Führungskräfte ausführen Ihre Transformation
Zugang zu +60.000 Interim-Manager en +28 Länder um Ihre Wichtigste Projekte. In weniger als 10 Tagen fertig.
Führungskräfte ausführen Ihre Transformation
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INTERIMMANAGEMENT
Führung für Transformation und Wandel
Wir leiten komplexe Fusions-, Restrukturierungs- und Kulturwandelprozesse. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Umsetzung, die Sicherstellung der Teamausrichtung und die Erreichung der definierten Ziele.
Wir haben die Lösung.
Interim Management
Was brauchst du?
Kontinuität und Führung in wichtigen Übergangsphasen
Wir stellen einen erfahrenen Manager zur Verfügung, der die Rolle im Falle einer Vakanz, einer Entlassung oder einer Auswahlphase sofort übernimmt und so operative Stabilität und eine ununterbrochene strategische Entscheidungsfindung gewährleistet.
Strategischer Wachstumsimpuls
Wir setzen erfahrene Führungskräfte in den Bereichen Innovation und Marktentwicklung ein, um neue Geschäftsbereiche zu erschließen, Märkte zu erschließen oder beschleunigte Wachstumspläne umzusetzen und Visionen in konkrete Ergebnisse zu verwandeln.
Professionalisierung für erfolgreiches Klettern
Wir integrieren erfahrene Managementtalente in Startups und Scale-ups, um Prozesse zu strukturieren, Abläufe zu optimieren und das Unternehmen auf die nächste Wachstums- und Investitionsphase vorzubereiten.
Expansion und Management globaler Unternehmen
Als exklusiver Partner der Valtus Alliance stellen wir Führungskräften mit internationaler Erfahrung zur Verfügung, die die Eröffnung von Tochtergesellschaften leiten, grenzüberschreitende Projekte managen oder kritische Situationen auf ausländischen Märkten lösen können.
Krisenmanagement
In hochbrisanten Situationen (Betrug, Betriebsstörungen, Reputationskrisen) ist schnelles Handeln entscheidend. Wir bieten Ihnen sofortige und bewährte Unterstützung im Krisenmanagement, damit Sie die Kontrolle übernehmen, das Unternehmen stabilisieren, die Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern steuern und es sicher durch die Krise führen können – zum Schutz seines Wertes und seines Rufs.
Restrukturierung und Sanierung
Für Unternehmen in Schwierigkeiten, mit schwacher Performance oder Liquiditätsproblemen setzen wir Interim Manager (wie CROs, CEOs oder CFOs) ein, die Experten für Sanierungen sind. Ihre Aufgabe ist es, umgehend Managemententscheidungen zu treffen, um Kosten zu optimieren, Abläufe zu restrukturieren, Schulden neu zu verhandeln und wieder auf den Weg zu Profitabilität und Cashflow zu gelangen.
Compliance und Nachhaltigkeit (ESG)
Der zunehmende Regulierungsdruck und die steigenden Anforderungen von Investoren (ESG) stellen eine unumgängliche Managementherausforderung dar. Wir stellen erfahrene Führungskräfte bereit, die Compliance-Modelle und Nachhaltigkeitsstrategien (ESG) professionell entwickeln und implementieren, Risiken minimieren und Verpflichtungen in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.
Valtus Alliance White Paper: der weltweit erste Leitfaden zum Interim-Management für Führungskräfte
/ 28 Ländern de 4 Kontinente repräsentiert
/ Perspektiven von 25 lokale Partner
/ A globale Industrie bewertet bei mehr als 5000 Millionen Euro
In einer Ära, die durch zunehmende Komplexität der Geschäftswelt, geopolitische Spannungen, Unterbrechungen der Lieferketten und Veränderungen in der Geschäftsdynamik gekennzeichnet ist, stehen Organisationen vor Herausforderungen, die ein sofortiges und entschlossenes Handeln erfordern.
Von europäischen Herstellern, die den operativen Wandel vorantreiben, über nordamerikanische Nearshoring-Strategien bis hin zu asiatischen Unternehmen, die sich an neue Handelskorridore anpassen, hat sich die Interimsführung zu einem agilen strategischen Instrument entwickelt, das die frische Perspektive und die unmittelbare Wirkung bietet, die das heutige unsichere Geschäftsklima erfordert.
„Je schneller der Wandel voranschreitet, desto agiler müssen unsere Führungsmodelle sein. Globale Unternehmen sehen sich dieser Realität in Echtzeit gegenüber.“
Philippe Soullier, Präsident der Gruppe
Einige reale Projekte für spezifische Herausforderungen
- cfo, Tick
Wie die sofortige Ernennung eines Interimsleiters für Rechnungswesen die Stabilisierung und Internalisierung ermöglichte...
- cfo, Industrie
Ein elfmonatiges Projekt zur Sicherstellung der lokalen Kontrolle und zur Begleitung des Übergangs zu neuen Prozessen...
- Bankwesen und Versicherung, leitender Berater
Ein 13-monatiges Projekt zur Minderung eines strategischen Technologierisikos und zur Ausrichtung der Organisation...
- gurren, Industrie
Ein 7-monatiges Projekt zur Sicherstellung der betrieblichen Effizienz und zur Begleitung des Übergangs zu...
- gurren, Industrie
Ein 6-monatiges Projekt zur Leitung der operativen Transformation und zur Sicherstellung von Exzellenz in...
- cco, servicios
Ein 20-monatiges Projekt zur Leitung der Geschäftsexpansion in Lateinamerika und zur Sicherstellung...
- cco, Tick
Ein 5-monatiges Projekt zur Sicherung des Umsatzes und zur Professionalisierung des Führungswechsels...
- Agrarlebensmittel, gurren, Industrie
Wie ein Interimsmanager eine unerwartete, kritische Abwesenheit überbrückte und die Werksleitung konsolidierte...
- Agrarlebensmittel, cfo, Industrie
Ein 7-monatiges Projekt zur Leitung der finanziellen Restrukturierung und zur Vorbereitung des Unternehmens auf...
- Agrarlebensmittel, CEO, Industrie
Ein dreimonatiges Projekt zur Sicherstellung des Übergangs in der Führungsebene und zur Umsetzung des Plans...
- CEO, Pharma-Gesundheit
Ein 7-monatiges Projekt zur Leitung der Skalierung und Transformation der Organisation...
- Öffentlichkeit, leitender Berater
Wie die Hinzunahme eines erfahrenen Seniorberaters die Industriestrategie eines Unternehmens neu definierte...
- Agrarlebensmittel, Industrie, leitender Berater
Ein elfmonatiges Projekt zur Umsetzung eines Wettbewerbsplans und zur Leitung der Umstrukturierung...
- Agrarlebensmittel, Industrie, leitender Berater
Wie die Hinzunahme eines Branchenexperten die strategische Diagnose des Unternehmens neu definierte...
- leitender Berater, Dienstprogramme
Ein 5-monatiges Projekt zur Durchführung der operativen Due-Diligence-Prüfung und zur Erstellung des Aktionsplans...
- Industrie, leitender Berater
Ein zweimonatiges Projekt zur Erstellung des Synergieplans und des Datenblatts...
- Agrarlebensmittel, CEO, Industrie
Ein 14-monatiges Projekt zur Leitung der Umstrukturierung und Professionalisierung des Unternehmens nach der Übernahme...
- CEO, spielerisch neue Verbraucher im Einzelhandel
Ein 5-monatiges Projekt zur Prozesstransformation und Wiederherstellung der Rentabilität...
unsere Interim-Manager
Sie sind keine Berater, sondern Führungskräfte der obersten Ebene. Sie gehören zur Elite ihres Berufsstandes, weil sie eine gemeinsame DNA teilen, die auf vier unverhandelbaren Säulen beruht:
Führungsposition
Absolute Hingabe zum Ergebnis
Transformationale Führung
Unabhängigkeit und Objektivität
Die Stärke eines globalen Marktführers – zu Ihren Diensten.
Wir sind der exklusive Partner für Spanien und Portugal von Valtus AllianzWeltweit führend im Interim-Management. Diese Zahlen sind nicht nur Kennzahlen; sie garantieren Ihnen Zugang zu den besten Managementtalenten – weltweit und in Rekordzeit.
Experten in FührungVerpflichtet dein Geschäft
Jenseits von Zahlen und Partnerschaften liegt die wahre Stärke von EPUNTO in der Vision unseres Teams. Wir verfügen über einen erstklassigen Beirat und ein Partnerteam aus Führungskräften, die nicht nur große Unternehmen geleitet, sondern auch die Entwicklung ihrer Branchen maßgeblich geprägt haben. Ihre gebündelte Erfahrung ist die ultimative Garantie, die wir jedem Kunden bieten: strategische Weitsicht und Umsetzungskompetenz, die den entscheidenden Unterschied ausmachen.
Unser compromiso. Du Ruhe.
1. Garantie strategischer Unterstützung
Ein EPUNTO-Partner betreut jede Mission persönlich. Wir stehen in ständigem Kontakt mit Ihnen, um sicherzustellen, dass sich die Dienstleistung gemäß Ihren Erwartungen weiterentwickelt, Bedürfnisse antizipiert werden und der Interimsmanager unsere volle Unterstützung erhält.
2. Garantie für Ausrichtung und Flexibilität
Wenn sich Projektziele ändern oder neue Herausforderungen auftreten, passen wir unsere Vorgehensweise gemeinsam mit Ihnen an. Unser Ziel ist es nicht nur, einen Plan einzuhalten, sondern das bestmögliche Ergebnis zu erzielen. Dazu passen wir die Strategie in Echtzeit an, um die Wirkung zu maximieren.
3. Gewährleistung der kollektiven Kapazität
Sie stellen nicht einzelne Personen ein, sondern nutzen die Stärke unseres gesamten Netzwerks. Benötigt die Aufgabe Expertise in anderen Disziplinen, aktivieren wir unseren Pool an erfahrenen Führungskräften, um komplementäre Perspektiven einzubringen und eine umfassende Lösung für jede Herausforderung zu gewährleisten.
4. Qualitätssicherung und Berufsethik
Unser Anspruch an Exzellenz ist zertifiziert. Wir sind das weltweit erste Interim-Management-Unternehmen mit AENOR-Zertifizierung, befolgen einen strengen Ethikkodex und verfügen über eine Ethik-Hotline, um maximale Transparenz und Professionalität in all unseren Handlungen zu gewährleisten.
Aktuelles
Bei Valtus Alliance verfügen wir über ein internationales Netzwerk von Restrukturierungsexperten, denn wir wissen, dass jeder...
Interimsmanagement als Schutzschild gegen Volatilität und Unsicherheit im komplexen Umfeld...
Transformationsbüros (TMOs): Steuerung für kontinuierlichen Wandel. Die Entwicklung einer brillanten Unternehmensstrategie ist oft...
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Büro in Madrid
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EPUNTO Interim Management
P.º Pérez de Ayala, 9, Lokal 10,
47008 Valladolid
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