Ein 11-monatiges Projekt zur Umsetzung eines Wettbewerbsplans und zur Leitung der Personalrestrukturierung des Unternehmens.
Kunde und Branche: Unser Kunde ist ein führendes multinationales Unternehmen in der Branche. Lebensmittel mit Operationen in Spanien (Nord- und Mittelspanien)Das Unternehmen befand sich mitten in einem kompletten Transformationsprozess, nachdem es von einem Private-Equity-Fonds übernommen worden war.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz):
Die Organisation stand vor einer entscheidenden Herausforderung: der Notwendigkeit, einen komplexen Wettbewerbsplan umsetzen Um die Lebensfähigkeit und nachhaltige Zukunft des Unternehmens zu gewährleisten, umfasste dieser Plan hochsensible Maßnahmen wie die Optimierung von Arbeitsbereichen und die Umstrukturierung der Belegschaft. Dafür war eine sofortige Führung durch die Geschäftsleitung erforderlich. Senior Advisor mit nachgewiesener Erfahrung (Verantwortlichkeit), in der Lage, Verhandlungen mit Gewerkschaften und öffentlichen Verwaltungen zu führen und komplexe Entscheidungen vom ersten Tag an umzusetzen.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik):EPUNTO aktivierte innerhalb von weniger als zwei Wochen einen Senior Advisor aus unserem Pool Führungskräftetalente sollen dem Managementkomitee beitreten. 11 Monate später übernahm der Geschäftsführer die Leitung des Projekts mit klaren Zielen: Leitung der Umsetzung von Maßnahmen zur Personalreduzierung und Standortschließungund Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften führen.
Unter der Aufsicht und Anleitung von Patricio Gil OlmedoAls Partner von EPUNTO konzentrierte sich das Projekt darauf, die Umsetzung des Plans sicherzustellen, den Dialog mit den öffentlichen Verwaltungen zu erleichtern und den Aktionären und dem Vorstand detailliert über die Fortschritte zu berichten.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand Leitung der Umsetzung eines Plans zur Umstrukturierung von Arbeitskräften und Betriebsabläufen In einem Umfeld nach einer Unternehmensübernahme, das von hoher sozialer und gewerkschaftlicher Sensibilität geprägt war und in dem keine Zeit für eine Einarbeitungsphase blieb, wurde eine sofort einsatzbereite Führungskraft benötigt, die Lösungen liefern und deren Umsetzung garantieren konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle eines herkömmlichen Auswahlverfahrens gewählt?
La Geschwindigkeit und Spezialisierung Sie waren von entscheidender Bedeutung. Der Kunde (und seine Private-Equity-Investoren) konnten die üblichen sechs bis neun Monate eines Auswahlverfahrens nicht abwarten. Sie benötigten hochqualifizierte Spitzenkräfte mit Erfahrung in komplexen Verhandlungen, die innerhalb von elf Monaten messbare Ergebnisse lieferten.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal erreichte unser Seniorberater Folgendes: den bestehenden Restrukturierungsplan prüfen und anpassen, den Rahmen detaillierte Ausführung (Kalender, Meilensteine, Verantwortliche) und die ersten Verhandlungsrunden mit den Gewerkschaftsvertretern leitenDie Grundlagen für die Ausführung des Plans werden geschaffen.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik beinhaltet einen strukturierten Ausstiegsplan. Der Seniorberater Er war Mitglied des Umstrukturierungsüberwachungsausschussessichergestellt, dass alle Prozesse und Vereinbarungen ordnungsgemäß umgesetzt wurden und Dokumentation des aktuellen Stands der Lage für den VorstandDie vollständige Nachhaltigkeit der Verbesserungen und die Einhaltung der Vereinbarungen gewährleisten.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
Die Geschwindigkeit des Onboardings (weniger als zwei Wochen) und die Präzision bei der Auswahl der Führungskraft. Wir bieten Senior Advisor die nicht nur über nachgewiesene technische Expertise in komplexen Restrukturierungen verfügten, sondern auch Soft Skillsnotwendig für Sich in der Unternehmenskultur zurechtfinden und mit dem hohen Druck umgehen Stakeholder (Aktionäre, Gewerkschaften, öffentliche Verwaltungen) und alle Beteiligten auf einen gemeinsamen Nenner bringen.