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Management und Entwicklung neuer Geschäftsbereiche

Strategischer Wachstumsimpuls

Qualifiziertes Management für Projekte von hoher strategischer Wert

Starten Sie Ihr Wachstum in weniger als 10 Tagen

Die Integration einer Akquisition (PMI), die Gründung einer neuen internationalen Tochtergesellschaft, eine Reindustrialisierung oder die Einrichtung eines Shared Service Centers sind risikoreiche Projekte mit enormen Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung.

Das interne Managementteam ist zwar hervorragend, aber oft mit dem Tagesgeschäft überlastet. Ihm ein Projekt dieser Größenordnung zu übertragen, gefährdet sowohl das Projekt als auch das Unternehmen selbst.

Bei EPUNTO setzen wir einen Programmdirektor oder einen leitenden Projektdirektor ein. Dies ist ein erfahrener Interim-Manager, dessen einzige Aufgabe darin besteht, dieses strategische Projekt von Anfang bis Ende zu leiten und dessen Erfolg hinsichtlich Zeit, Kosten und vor allem der vom Vorstand oder Fonds erwarteten Wertschöpfung (ROI) sicherzustellen.

Spezifische und nachgewiesene Erfahrung

Es bleibt keine Zeit zum Einarbeiten. Wir setzen einen Manager ein, der bereits identische oder ähnlich komplexe Projekte erfolgreich durchgeführt hat. Diese Erfahrung reduziert das Ausführungsrisiko drastisch und ermöglicht die sofortige Anwendung bewährter Marktpraktiken.

Fokus und Beschleunigung

Der Interimsmanager ist ausschließlich dem Projekt zugeordnet. Er fungiert als Katalysator, überwindet interne Silos und organisatorische Bürokratie und stellt sicher, dass der Projektzeitplan ohne Abweichungen eingehalten wird.

Risikomanagement und Objektivität

Als externer Berater leitet er das Projekt ohne interne politische Einflussnahme. Dank seiner langjährigen Erfahrung kann er Risiken proaktiv erkennen und minimieren, komplexe Stakeholder-Beziehungen managen und dem Managementkomitee bzw. dem Aufsichtsrat transparent über den Projektfortschritt berichten.

Effektivität und Fokus auf ROI

Anders als Beratungsunternehmen, die das „Was“ definieren, ist unser Interim Manager für das „Wie“ verantwortlich. Sein Erfolg wird an der Erfüllung des Business Case des Projekts gemessen. Er stellt sicher, dass die strategische Investition in das geplante EBITDA oder die geplante operative Effizienz umgesetzt wird.

Haben Sie ein kritisches Projekt, bei dem Scheitern keine Option ist?

Der Erfolg oder Misserfolg eines strategischen Projekts hängt maßgeblich vom Managementteam ab. Sichern Sie Ihre Investition mit einer Führungskraft, die nachweislich Erfolge erzielt hat.

Kontaktieren Sie uns, um Ihr Projekt zu sichern.