Ein 13-monatiges Projekt zur Minderung eines strategischen Technologierisikos und zur Angleichung der Organisation an eine agile Kultur.
Kunde und Branche: Unser Mandant, ein führendes Unternehmen im Finanzsektor mit Niederlassungen in Spanien, befand sich zu diesem Zeitpunkt in der Phase der Durchführung eines Technologieprojekts von sehr hoher strategischer Bedeutung.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz): Die Organisation stand vor einer entscheidenden Herausforderung: der Notwendigkeit, das hohe Risiko dieses Technologieprojekts zu bewältigen und die Projektmanagementkultur dringend von traditionellen (Wasserfall-)Methoden auf einen neuen Ansatz umzustellen. agilDie Geschäftsführung benötigte umgehend Beratung von Führungskräften mit nachgewiesener Erfahrung (Verantwortlichkeit), in der Lage zu sein, strategische Entscheidungen zu treffen (was, wie, mit wem und wann) und die Durchführbarkeit des Projekts sicherzustellen.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik): EPUNTO aktivierte innerhalb von weniger als zwei Wochen einen Senior Advisor aus unserem Pool Führungskräfte mit Talenten, die die Rolle des strategischen Beraters für digitale Transformation, KI und agile Methoden übernehmen sollen.
Dreizehn Monate lang war die Führungskraft integriert, um die Geschäftsleitung und das Projektteam direkt zu beraten, mit klaren Zielen: die Exposition gegenüber technologischen Risiken zu reduzieren und als Trainer zur Umsetzung der neuen Philosophien agil.
Unter der Aufsicht und Mentorschaft von Emilio del Prado, Partner bei EPUNTO, konzentrierte sich das Projekt auf die Definition der Fahrplan Maßnahmen ergreifen, die anspruchsvollsten technologischen Lösungen (einschließlich KI) bewerten und einen Wandel sicherstellen mindset effektiv und nachhaltig in Teams.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, die Risiken eines geschäftskritischen Technologieprojekts zu minimieren und gleichzeitig einen tiefgreifenden Kulturwandel hin zu agilen Methoden voranzutreiben. Dafür wurde eine Führungskraft benötigt, die flexibel einsetzbar war, eine externe, fachkundige und unabhängige Perspektive einbrachte und so die Entscheidungsfindung auf höchster Ebene validierte.
Warum wurde ein Senior Advisor (Interim) anstelle einer traditionellen Unternehmensberatung ausgewählt?
La Geschwindigkeit und Spezialisierung Sie waren von entscheidender Bedeutung. Die Organisation brauchte keinen Beratungsbericht, sondern vielmehr Führungskräfte auf höchster Ebene.Senior Advisor), in den täglichen Betrieb integriert, um die Geschäftsleitung bei einem strategischen Projekt mit einem festgelegten Zeitrahmen (13 Monate) zu beraten. Ziel war es, Verantwortlichkeit eines Experten, der in die Entscheidungen einbezogen würde.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal etablierte unser Senior Advisor erfolgreich den Entscheidungsrahmen für das General Management und definierte die Fahrplan zur Minderung technologischer Risiken und zum Beginn der ersten Sprints unter der Methodik agil gemeinsam mit dem Projektteam die Grundlagen für die Transformation legen und den Kurs sicherstellen.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik beinhaltet einen strukturierten Ausstiegsplan. Der Seniorberater fungierte als Trainer und hat das interne Team sowie die Geschäftsleitung in die neue Arbeitsphilosophie eingeführt. agil, die Dokumentation des neuen Projektsteuerungsmodells, um die vollständige Nachhaltigkeit der Verbesserungen und die Autonomie der Organisation zu gewährleisten.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
Die Geschwindigkeit des Onboardings (weniger als zwei Wochen) und die Präzision bei der Auswahl der Führungskraft waren herausragend. Wir stellten einen Senior Advisor für digitale Transformation und KI zur Verfügung, der nicht nur über nachgewiesene technische Erfahrung in komplexen Technologieprojekten und KI-Lösungen verfügte, sondern auch über die Soft Skills notwendig, um die Geschäftsführung zu beraten und den Kulturwandel im Unternehmen zu begleiten.