Ein 14-monatiges Projekt zur Leitung der Umstrukturierung und Professionalisierung des Unternehmens nach dessen Übernahme durch eine Private-Equity-Gesellschaft.
Kunde und Branche: Unser Mandant, ein führendes Unternehmen im Agrar- und Lebensmittelsektor (Meeresfrüchteverarbeitung) mit Niederlassungen in Galicien (Spanien), befand sich nach der Übernahme durch einen Private-Equity-Fonds an einem kritischen Wendepunkt.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz):
Die Organisation stand vor einer entscheidenden Herausforderung: einer komplexen Finanzlage mit hohen Schulden bei mehreren Unternehmen. Der neue Gesellschafter benötigte umgehend eine externe Führungskraft mit nachgewiesener Erfahrung, die nicht dem bisherigen Familienmanagement angehörte.Verantwortlichkeit), in der Lage zu sein, die volle Kontrolle zu übernehmen und vom ersten Tag an einen Schockplan zur Umstrukturierung von Schulden und Geschäftstätigkeit umzusetzen.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik): EPUNTO hat innerhalb von weniger als zwei Wochen einen Interimsmanager aus unserem Team aktiviert. Pool Ein Manager mit Führungsqualitäten wurde berufen, die Position des Interims-Geschäftsführers zu übernehmen. Für 14 Monate wurde der Manager mit klaren Zielen in das Unternehmen integriert: die finanzielle Restrukturierung zu leiten und die industriellen Abläufe zu optimieren.
Unter der Aufsicht und Anleitung von Juan Manuel Gil de Escobar Delgado, Partner bei EPUNTO, konzentrierte sich das Projekt auf die Neuverhandlung der Schuldenstruktur, die Implementierung eines neuen Management-Kontrollmodells und die Professionalisierung des Managementteams, um ein kontinuierliches Management zu gewährleisten.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, die Geschäftsführung zu übernehmen und in einem komplexen Umfeld nach einer Übernahme eine finanzielle und operative Restrukturierung durchzuführen. Gesucht wurde eine sofort einsatzbereite Führungskraft, die umgehend Lösungen für die hohe Verschuldung finden und die Unternehmenskultur eines familiengeführten Unternehmens professionalisieren konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle eines herkömmlichen Auswahlverfahrens gewählt?
La Geschwindigkeit und Spezialisierung Diese Kandidaten waren von entscheidender Bedeutung. Private-Equity-Gesellschaften konnten die üblichen sechs bis neun Monate eines Auswahlverfahrens nicht abwarten. Sie benötigten hochqualifizierte Talente, die für die Position überqualifiziert waren und innerhalb von 14 Monaten messbare Ergebnisse garantieren und vom ersten Tag an strategische Entscheidungen treffen konnten.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal übernahm unser Interimsmanager erfolgreich die finanzielle und operative Kontrolle über das Unternehmen, stabilisierte die Finanzlage und nahm Verhandlungen über eine Schuldenrestrukturierung auf. Damit legte er den Grundstein für die Transformation und schuf Vertrauen beim neuen Anteilseigner.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik beinhaltet einen strukturierten Ausstiegsplan. Der Interimsmanager leitete die Prozessoptimierung und die Professionalisierung des Managementkomitees und beteiligte sich aktiv an der Auswahl und Übergabe der Verantwortlichkeiten an den Nachfolger, um die langfristige Sicherung der Verbesserungen zu gewährleisten.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
Die Geschwindigkeit des Einarbeitungsprozesses (weniger als zwei Wochen) und die Präzision bei der Auswahl der Führungskraft waren herausragend. Wir stellten einen Interim-CEO zur Verfügung, der nicht nur über nachweisliche Fachkompetenz in Restrukturierungen und Schuldenmanagement verfügte, sondern auch über die Soft Skills notwendig, um den Übergang von einem Familienunternehmen zu einem von Private Equity unterstützten Unternehmen zu gestalten und alle Stakeholder.