Ein 7-monatiges Projekt zur Skalierung der Organisation und zur Transformation der Unternehmenskultur hin zu Höchstleistungen
Kunde und Branche: Unser Mandant, ein führendes Unternehmen im Pharma- und Nahrungsergänzungsmittelsektor mit Niederlassungen in Madrid (Spanien), befand sich in einem entscheidenden Moment des geplanten Wachstums und der Geschäftsausweitung.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz):
Die Organisation stand vor einer entscheidenden Herausforderung: der dringenden Notwendigkeit, ihre Organisationsstruktur und ihre personellen Ressourcen an eine neue Geschäftsgröße anzupassen. Sie benötigte umgehend eine Führungskraft mit nachgewiesener Erfahrung (Verantwortlichkeit), in der Lage zu sein, vom ersten Tag an Entscheidungen zu treffen und einen Plan zur kulturellen und organisatorischen Transformation umzusetzen.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik): EPUNTO wurde in weniger als zwei Wochen und in Zusammenarbeit mit unseren Partnern aktiviert. Valtus Allianz Zur Bearbeitung dieser internationalen Anfrage werden wir einen Interimsmanager aus unserem Team kontaktieren. Pool der Führungskräfte, die die Geschäftsführung übernehmen sollen.
Sieben Monate lang war die Führungskraft mit klaren Zielen in das Managementkomitee integriert: die Anpassung der Organisationsstruktur an den neuen Wachstumsplan zu leiten und eine Hochleistungskultur zu entwickeln. Das Projekt konzentrierte sich darauf, ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen, die Motivation zu fördern und das Team durch die Implementierung eines Leistungsdenken durch test name y Mentoring Führungskraft.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, das Unternehmen durch eine Phase rasanten Wachstums zu führen und Struktur und Unternehmenskultur an die neue Geschäftsgröße anzupassen. Gesucht wurde eine Führungskraft, die sofort einsatzbereit war und ohne Einarbeitungszeit umgehend Lösungen liefern konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle eines herkömmlichen Auswahlverfahrens gewählt?
La Geschwindigkeit und Spezialisierung Dies waren dringende Bedürfnisse. Der Kunde konnte die üblichen sechs bis neun Monate eines Auswahlverfahrens nicht abwarten, da er dringend eine Führungskraft für das Wachstum benötigte. Er brauchte hochqualifizierte Talente, die kurzfristig (innerhalb von sieben Monaten) messbare Ergebnisse garantieren und gleichzeitig als Übergangslösung bis zur Einstellung der endgültigen Führungskraft fungieren konnten.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal gelang es unserem Interimsmanager, die Organisation zu stabilisieren, die neue, auf Wachstum ausgerichtete Struktur zu definieren und das Managementteam auf die neue „Leistungsorientierungskultur“ auszurichten, wodurch die Grundlagen für die Transformation gelegt wurden.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik beinhaltet einen strukturierten Ausstiegsplan. Da diese Mission als Übergangsaufgabe konzipiert war, dokumentierte der Interimsmanager die neuen Organisationsprozesse und beteiligte sich aktiv daran. Einarbeitung und die Übergabe der Funktionen an den dauerhaften Nachfolger, um die vollständige Nachhaltigkeit der Verbesserungen zu gewährleisten.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
Unsere schnelle Einarbeitung (weniger als zwei Wochen) und unsere internationalen Kompetenzen. Als Mitglieder der Valtus AllianzWir kümmern uns um diesen Bedarf. grenzüberschreitende Mit Leichtigkeit konnte ein CEO ausgewählt werden, der nicht nur über nachgewiesene technische Erfahrung verfügte, sondern auch über die Soft Skills notwendig, um einen Kulturwandel in einem äußerst anspruchsvollen Umfeld zu gestalten.