Ein dreimonatiges Projekt zur Sicherstellung des Übergangs in der Geschäftsführung und zur Einführung des internationalen Expansionsplans des Unternehmens nach einer Fusion oder Übernahme.
Kunde und Branche:
Unser Mandant, ein führendes portugiesisches Unternehmen im Agrar- und Lebensmittelsektor (Milchprodukte), ein Hersteller von hochwertigen Produkten, befand sich in einer entscheidenden Umstrukturierungsphase: die Übernahme durch einen europäischen Private-Equity-Fonds nach einem Prozess von Ausgliederung eines großen multinationalen Konzerns.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz):
Die Organisation stand aufgrund der Fusion/Übernahme vor einer entscheidenden Herausforderung: dem Bedarf an sofortiger Führung, um die neue Phase als unabhängiges Unternehmen zu steuern. Sie benötigten einen CEO mit nachgewiesener Erfahrung (Verantwortlichkeit), in der Lage zu sein, die operative Stabilität zu gewährleisten, die Kontrolle über das Management zu übernehmen und vom ersten Tag an einen ambitionierten Wachstumsplan umzusetzen.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik): EPUNTO hat innerhalb von weniger als zwei Wochen einen Interimsmanager aus unserem Team aktiviert. Pool Zur Übernahme der Geschäftsführung wurde eine Führungskraft mit entsprechendem Talent eingearbeitet. Drei Monate lang wurde die Führungskraft mit klaren Zielen in das Unternehmen integriert: einen geordneten Übergang nach der Übernahme zu gewährleisten und den neuen strategischen Plan für die Geschäftsausweitung zu entwickeln.
Unter der Leitung und Betreuung von Patricio Gil Olmedo, Partner bei EPUNTO, konzentrierte sich das Projekt auf die Stabilisierung des Unternehmens, die Professionalisierung der Managementstruktur und die Vorbereitung des Eintritts in neue internationale Märkte. Die Eignung des Managers war so überzeugend, dass das Projekt mit einem Probezeitvertrag und anschließender Festanstellung beim Kunden abgeschlossen wurde.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, den Übergang nach der Fusion oder Übernahme eines Unternehmens zu leiten. Ausgliederung und es in ein erfolgreiches, unabhängiges Unternehmen zu verwandeln und einen internationalen Expansionsplan zu starten. All dies in einem komplexen Umfeld, das eine sofort einsatzbereite Führungskraft erforderte, die vom ersten Tag an die Verantwortung übernehmen konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle eines herkömmlichen Auswahlverfahrens gewählt?
La Geschwindigkeit und Garantie Nach der M&A-Transaktion war der Bedarf kritisch. Der Private-Equity-Fonds konnte die üblichen sechs bis neun Monate Wartezeit nicht abwarten. Er benötigte hochqualifizierte, ja sogar überqualifizierte Fachkräfte, die sofortige Ergebnisse garantieren konnten. Die Lösung war so erfolgreich, dass sie innerhalb von nur drei Monaten zu einem „Try-and-Hire“-Modell wurde.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal gelang es unserem Interimsmanager, das Management nach der Übernahme vollständig zu stabilisieren, das Team auf die neuen Eigentümer abzustimmen und den detaillierten strategischen Plan für den Eintritt in wichtige neue Märkte wie den Maghreb und den Mittelmeerraum zu entwerfen.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Dieser Fall ist ein Paradebeispiel für eine gelungene Versetzung. Die Führungskraft passte so perfekt, dass der Kunde beschloss, sie fest anzustellen. Der Interimsmanager er hat sich gedreht im ständigen Generaldirektor, der die vollständige Nachhaltigkeit und Kontinuität des von ihm selbst definierten Projekts gewährleistet.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
Die schnelle Einarbeitung (in weniger als zwei Wochen) und die präzise Auswahl eines CEOs mit spezifischer Erfahrung sowohl im Agrar- und Lebensmittelsektor als auch im Private-Equity-Fondsmanagement zeichnen uns aus. Wir stellen eine Führungskraft bereit, die in der Lage ist, die Gegenwart zu gestalten (Stabilisierung) und gleichzeitig die Zukunft zu gestalten (Expansion).