Ein 5-monatiges Projekt zur Transformation der Geschäftsprozesse und zur Wiederherstellung der Rentabilität der Division Südeuropa.
Kunde und Branche: Unser Mandant ist ein führendes Unternehmen der Branche. Einzelhandel mit internationalen Niederlassungen in der SüdeuropaDas Unternehmen befand sich in einer Phase operativer Stagnation, die sich direkt auf seine Rentabilität auswirkte.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz): Die Organisation stand vor einer entscheidenden Herausforderung: Die Notwendigkeit, die operativen und strategischen Prozesse zu modernisieren, um eine komplexe Situation zu ändern und die Rentabilität wiederherzustellen. in einer ihrer Schlüsselregionen. Sie benötigten umgehend eine Führungskraft mit nachgewiesener Erfahrung im Transformationsprozess (Verantwortlichkeit), in der Lage zu sein, vom ersten Tag an in einem multinationalen Umfeld Entscheidungen zu treffen und einen Notfallplan umzusetzen.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik): EPUNTO hat innerhalb von weniger als zwei Wochen einen Interimsmanager aus unserem Team aktiviert. Pool des Managementtalents, das die Interims-Generaldirektion (CEO) Dieses Projekt wurde als Zuweisung der Region verwaltet. Grenzüberschreitend in Zusammenarbeit mit unserem Partner, der Valtus Alliance in Frankreich.
Erkunden Sie in 5 Monate und unter der Aufsicht und Anleitung von Patricio Gil OlmedoAls Partner bei EPUNTO trat die Führungskraft dem Managementkomitee mit klaren Zielen bei: eine gründliche Analyse des Geschäftsmodells durchzuführen und die Umsetzung eines strategischen Aktionsplans zu leiten. Das Projekt konzentrierte sich auf die Analyse der Struktur und der Rollen des lokalen und globalen Teams, die Optimierung wichtiger Prozesse und die Definition eines Aktionsplan die nach ihrer Genehmigung durch den globalen CEO in Rekordzeit umgesetzt wurde.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand Komplexe Prozesse modernisieren und die Rentabilität wiederherstellen In einer riesigen internationalen Region, in einem Umfeld, das keine Lernkurve zuließ, wurde eine sofort einsatzbereite Führungskraft benötigt, die umgehend strategische Lösungen liefern konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle eines herkömmlichen Auswahlverfahrens gewählt?
La Geschwindigkeit und internationale Spezialisierung Sie waren von entscheidender Bedeutung. Der Kunde konnte die üblichen sechs bis neun Monate eines Auswahlverfahrens für die Position des regionalen CEO nicht abwarten. Er brauchte hochqualifizierte Fachkräfte, die für die Stelle überqualifiziert waren und kurzfristig messbare Ergebnisse garantieren würden.5 Monate).
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal erreichte unser Interimsmanager Folgendes: die Situationsanalyse abschließen, die Einarbeitungkomplett mit lokalen und globalen Teams, und definieren und validieren Sie die Aktionsplan estratégico gemeinsam mit dem globalen CEO werden die Grundlagen für die sofortige Umsetzung der Transformation geschaffen.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik beinhaltet einen strukturierten Ausstiegsplan. Der Interimsmanager Er dokumentierte alle neuen Prozesse und den Aktionsplan und arbeitete eng mit dem lokalen Managementteam und dem globalen CEO zusammen. um die vollständige Nachhaltigkeit der Verbesserungen und einen reibungslosen Führungswechsel zu gewährleisten.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
La Grenzüberschreitende FähigkeitenDas Projektmanagement für Südeuropa erfolgt von Spanien aus in Zusammenarbeit mit Valtus France. Wir leisten einen Beitrag Interims-Generaldirektor mit nachgewiesener Erfahrung in Turnaround und Modernisierung im Einzelhandelssektor, wodurch nicht nur die Fachwissen Technik, aber auch die Soft Skills um auszurichten Stakeholder in mehreren Ländern.