Wie ein Interimsmanager eine unerwartete, kritische Abwesenheit überbrückte und die Werksleitung nach 5 Monaten leistungsstarker Führung konsolidierte.
Kunde und Branche:
Unser Kunde ist der Spanische Tochtergesellschaft eines renommierten französischen IndustriekonzernsDas Unternehmen, das für die internationale Strategie des Konzerns von zentraler Bedeutung ist, unterhält ein Produktionswerk in Spanien, das operative Exzellenzstandards verlangt, die mit denen des Hauptsitzes in Frankreich übereinstimmen.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz):
Die Organisation erlitt einen schweren Schlag in ihrer Befehlskette: Der Werksdirektor verursachte plötzliche Krankschreibung aufgrund einer schweren KrankheitDiese unvorhergesehene Situation führte dazu, dass das Werk über Nacht ohne Werksleiter dastand, wodurch unmittelbar das Risiko von Fehlmanagement und mangelnder Kommunikation mit der französischen Muttergesellschaft entstand. Das Unternehmen konnte sich weder ein langwieriges Auswahlverfahren leisten noch die Position unbesetzt lassen; es benötigte umgehend eine Führungskraft, um die Kontinuität zu gewährleisten.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik):
EPUNTO wurde in Rekordzeit aktiviert. Interimsmanager (COO) mit Industrieprofil Senior und die Fähigkeit, sich kulturell an französische multinationale Umgebungen anzupassen. Die Führungskraft übernahm ohne Übergabezeit die volle Kontrolle über das Werk und stabilisierte den Betrieb von der ersten Woche an.
Während der 5 Monat Während seiner ersten Einsatzzeit kompensierte der Interimsmanager nicht nur die Abwesenheit des vorherigen Direktors, sondern optimierte auch Prozesse und gewann das Vertrauen des Teams und der Zentrale. Angesichts der Unmöglichkeit einer Rückkehr des vorherigen Direktors und der erzielten hervorragenden Ergebnisse („Verantwortlichkeit“) entschied das Unternehmen, ihn zu behalten. den Interimsmanager in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis zu übernehmen als neuer Werksleiter habe ich eine Notlösung in eine erfolgreiche strategische Personalentscheidung verwandelt.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, Unmittelbarkeit und das Fehlen eines ErsatzesDa es sich um einen plötzlichen Krankheitsfall handelte, gab es keine Übergabe der Leitung. Der Manager musste im Werk eintreffen, die Lage beurteilen und ohne vorherigen Plan die operative Leitung übernehmen und direkt an eine anspruchsvolle internationale Unternehmensgruppe berichten.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle eines herkömmlichen Auswahlverfahrens gewählt?
Aufgrund der akuten Dringlichkeit. Im Falle einer Krankschreibung wegen schwerer Krankheit beträgt die Reaktionszeit null. Kopfjäger Normalerweise hätte es Monate gedauert, eine geeignete Auswahlliste zu erstellen. EPUNTO stellte innerhalb weniger Tage einen qualifizierten Manager bereit und sorgte so dafür, dass der Betrieb nicht eine einzige Schicht lang unterbrochen wurde.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
La Befriedung und KontinuitätDem Interimsmanager gelang es, der Belegschaft und der französischen Muttergesellschaft Ruhe und Sicherheit zu vermitteln und zu demonstrieren, dass das Werk trotz der durch die Krankheit des vorherigen Leiters verursachten menschlichen Krise unter professioneller Führung stand.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
In diesem Fall wurde die Übertragung FestigungAls sich herausstellte, dass der vorherige Direktor nicht zurückkehren würde, musste das von unserem Interimsmanager gesammelte Wissen nicht an Dritte weitergegeben werden, sondern konnte stattdessen genutzt werden, indem er als ständiger Werksdirektor im Amt blieb.Vorläufig zu dauerhaft).
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
La Qualität der "Übereinstimmung"Wir fanden nicht nur einen Experten für operative Abläufe, sondern auch eine Führungspersönlichkeit, die sich in die Kultur einer französischen Konzerntochter einfügen und die emotional schwierige Situation nach dem Ausscheiden ihres Vorgängers meistern konnte. Der Erfolg war so groß, dass der Kunde ihn unbedingt halten wollte.