Ein dreimonatiges strategisches Projekt zur Optimierung der Rentabilitätsanalyse und Sicherstellung der Konzernberichterstattung für die spanische Tochtergesellschaft.
Kunde und Branche: Unser Mandant, ein renommiertes internationales Unternehmen und Marktführer im Kosmetik- und Körperpflegesektor mit seiner spanischen Tochtergesellschaft in Katalonien, verzeichnete ein exponentielles Wachstum. Angesichts des Paradigmenwechsels im Konsumverhalten hin zu natürlichen und nachhaltigen Produkten benötigte das Unternehmen dringend eine Stärkung seiner Managementstruktur, um dieses Wachstum durch datengestützte Entscheidungen zu unterstützen.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz): Das Unternehmen stand vor einer entscheidenden Herausforderung: die Professionalisierung des Controlling- und Business-Analyse-Bereichs, um das Vertriebsmanagement zu unterstützen und eine reibungslose Kommunikation mit der Muttergesellschaft in Frankreich zu gewährleisten. Dafür wurde umgehend eine Führungskraft mit ausgeprägten analytischen Fähigkeiten und internationaler Kommunikationskompetenz benötigt, die in der Lage war, Finanzinformationen vom ersten Tag an in Business Intelligence umzuwandeln.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik):
EPUNTO wurde aktiviert, mit der für unsere Methode typischen Agilität, ein Interim-CFO / Controlling-Manager mit über 15 Jahren Erfahrung in multinationalen Umfeldern. Während 3 MonatDie Führungskraft war in die Struktur integriert und berichtete direkt an die spanische Geschäftsführung.
Unter der Aufsicht und Anleitung von Patricio Gil Olmedo, Partner von EPUNTO, das Projekt konzentrierte sich auf:
Optimierung der Berichtserstellung: Implementierung von Instrumenten zur Ergebnisverfolgung und Balanced Scorecards.
Rentabilitätsanalyse: Detaillierte Bewertung der Margen nach Vertriebskanal und der Effizienz der Vertriebsaktivitäten.
Haushaltsaufsicht: Analyse von Abweichungen und Vorschlag von Korrekturmaßnahmen in Echtzeit, um die Übereinstimmung mit den finanziellen Zielen des Konzerns sicherzustellen.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, das Management-Controlling in einem wachstumsstarken und hochkomplexen Geschäftsumfeld zu professionalisieren. Gesucht wurde eine sofort einsatzbereite Führungskraft, die umgehend finanzielle Transparenz schaffen konnte, um die Vertriebsstrategie zu unterstützen und die Einhaltung internationaler Rechnungslegungsstandards sicherzustellen.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle einer traditionellen Unternehmensberatung gewählt?
La Geschwindigkeit Es war entscheidend, die Expansion der Tochtergesellschaft nicht zu verlangsamen. Der Kunde benötigte hochqualifizierte Fachkräfte mit strategischer Vision und Sprachkenntnissen, um innerhalb eines bestimmten Zeitraums messbare Ergebnisse zu gewährleisten. 3 Monatetwas, das mit einem herkömmlichen Auswahlverfahren nicht rechtzeitig hätte besetzt werden können.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Während dieser Zeit gelang es unserem Interimsmanager, das Berichtssystem an die Muttergesellschaft in Frankreich zu stabilisieren und ein Modell zur Analyse der kommerziellen Rentabilität einzuführen, das es ermöglichte, kritische Abweichungen zu identifizieren und Anpassungen vorzuschlagen, die den Einsatz der Marketing- und Vertriebsressourcen optimierten.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik umfasste die Entwicklung von Kontrollinstrumenten und die Dokumentation von Finanzprozessen. Der Interimsmanager stellte sicher, dass das interne Team die neuen Standards für Datenanalyse und Dashboards beibehalten konnte und somit die Nachhaltigkeit der operativen Verbesserungen gewährleistet war.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
La Genauigkeit bei der Auswahl Wir suchen eine Person mit fundierter internationaler Erfahrung und Innovationsgeist. Wir bieten nicht nur einen Finanzexperten, sondern einen Business Partner, der mit allen Ebenen des Unternehmens interagieren und komplexe Daten in profitable Wachstumsstrategien umsetzen kann.