Ein 6-monatiges Projekt zur Leitung der operativen Transformation und zur Sicherstellung von Exzellenz im Werksmanagement gemäß internationalen Standards.
Kunde und Branche: Unser Mandant, ein führendes multinationales Unternehmen in der Sektor Chemisch Da sich der Hauptsitz des Unternehmens für Spanien in Katalonien befindet, benötigte es eine Führungskraft für sein Produktionswerk. Gesucht wurde eine Person, die in der Lage war, die operative Leitung umgehend zu übernehmen, die Geschäftskontinuität sicherzustellen, die Produktionsprozesse zu optimieren und die Einhaltung der anspruchsvollen globalen Standards des Konzerns zu gewährleisten.
Die Situation / der Bedarf: Das Unternehmen stand vor einer entscheidenden Herausforderung: die sofortige Leitung und Überwachung eines komplexen Werks mit über 40 Fachkräften im Schichtbetrieb, um die planmäßige Produktion der Aufträge sowie die strikte Einhaltung der Sicherheits-, Hygiene- und Umweltvorschriften sicherzustellen. Dafür benötigte es eine Führungskraft mit … Verantwortlichkeit, in der Lage, Ressourcen zu optimieren und Prozessverbesserungspläne umzusetzen durch Schlanke Fertigung.
Der EPUNTO-Ansatz und die Lösung (die Methodik): EPUNTO aktivierte umgehend ein Interimsmanager (Produktionsleiter) Aus unserem Pool an Führungskräften mit fundierter Erfahrung in chemischen Prozessen und industriellem Prozessmanagement. Der Manager übernahm sechs Monate lang die volle Verantwortung für das Werk, berichtete direkt an die Geschäftsleitung und integrierte sich in die Struktur, um die Produktion zu stabilisieren und zu steigern.
Unter der Aufsicht und Mentorschaft von Juan Manuel Gil de Escobar Delgado, Partner bei EPUNTO, konzentrierte sich das Projekt auf Folgendes:
- Betriebsoptimierung: Verbesserung der Produktionsmethoden, der Managementkontrolle und des Top-Managements mit Fokus auf Kundenzufriedenheit und interne Produktivität in enger Abstimmung mit den Bereichen Lieferkette und Instandhaltung.
- Sicherheits- und Qualitätskultur: Gewährleistung der Einhaltung der anspruchsvollen aktuellen Industrievorschriften, Durchführung von Analysen von Vorfällen und Einleitung von Korrekturmaßnahmen.
- Talentmanagement: Implementierung eines robusten Personalmanagementprozesses für Stabs- und Linienpersonal mit optimaler Integration und Einbindung in die Hauptziele.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, die operative Umstellung eines Chemiewerks in Katalonien zu leiten und dabei die Einhaltung strenger internationaler Sicherheits- und Qualitätsstandards in einem Produktionsumfeld mit hoher Intensität sicherzustellen. Gesucht wurde eine sofort einsatzbereite Führungskraft, die vom ersten Tag an ein 40-köpfiges Team leiten und in Abstimmung mit dem internationalen Konzern Prozesse und Management optimieren konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle einer traditionellen Unternehmensberatung gewählt?
La Geschwindigkeit und technisches Fachwissen waren unerlässlich. Der Kunde benötigte einen erfahrenes Profil konsolidiert in chemischen Prozessen und Lean Manufacturing, die vom ersten Tag an und kurzfristig messbare Ergebnisse liefern werden (6 MonatEin Prozess traditionell hätte die Pflanze verlassen seit mehreren Monaten ohne FührungÜbernahme inakzeptabler operationeller Risiken
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal gelang es unserem Interimsmanager, interne Prozesse zu verbessern, die Produktionsplanung zu konsolidieren, unsere eigenen Ressourcen und Produktivität an den Auftragsbestand anzupassen und die Sicherheitskultur durch eine umfassende Analyse der Ursachen in den Prozessen zu stärken, wodurch die vollständige Einhaltung der Industriestandards gewährleistet wurde.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik umfasste einen strukturierten Ausstiegsplan, in dem der Interim Manager alle ergriffenen Maßnahmen und Verbesserungsverfahren dokumentierte, um sicherzustellen, dass die Verbesserungen in der schlanken Fertigung sowie in den internen industriellen und personalbezogenen Prozessen langfristig nachhaltig waren.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
La Beweglichkeit In der Reaktion und der Zusicherung von Unterstützung haben wir nicht nur innerhalb von weniger als zwei Wochen einen erfahrenen Experten im Chemiesektor bereitgestellt, sondern die direkte Betreuung durch unseren Partner gewährleistete auch, dass die Mission stets auf die strategischen Ziele des Kunden abgestimmt war und jegliches Risiko von Störungen minimiert wurde.