Ein 7-monatiges Projekt zur Sicherstellung der betrieblichen Effizienz und zur Begleitung des Übergangs zu den Qualitätsstandards eines multinationalen Konzerns.
Kunde und Branche: Unser Mandant, ein führendes Industrieunternehmen, befand sich nach der vollständigen Übernahme durch einen großen internationalen Konzern, einem Marktführer in seinem Bereich, in einer kritischen Integrationsphase. Mit über 50 Jahren Erfahrung und erheblichen Investitionen in Automatisierung musste das Unternehmen seine Produktionsanlage an die globalen Standards des neuen Mutterkonzerns anpassen.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz): Das Unternehmen stand vor einer strategischen Herausforderung: Die Managementkapazitäten des Hauptwerks mussten gestärkt werden, um die operative Effizienz im Rahmen der neuen Konzernziele zu gewährleisten. Dafür wurde umgehend eine Führungskraft mit nachgewiesener Erfahrung in komplexen Produktionsprozessen und einem umfassenden Werksverständnis benötigt, die die volle Verantwortung für Planung, interne Logistik und Teamführung in einem technologisch anspruchsvollen Umfeld übernehmen konnte.
Der Ansatz und die Lösung EPUNTO (Die Methodik): EPUNTO aktivierte in Rekordzeit einen hochrangigen Interimsmanager, der die Leitung übernahm. Chief Operating Officer (COO)Sieben Monate lang leitete der Manager das Werk mit absolutem Fokus auf die Verantwortlichkeit, die Integration in den Managementausschuss vom ersten Tag an.
Unter der Aufsicht und Anleitung von Patricio Gil Olmedo, Partner von EPUNTO, das Projekt konzentrierte sich auf:
Optimierung von Prozessen: Leitung und Koordination der Produktion unter strengen Kriterien der Effizienz und Kostenkontrolle.
Änderungsmanagement: Angleichung der lokalen Kultur und Verfahren an die Strategie des internationalen Konzerns.
Sicherheit und Qualität: Führungsrolle in den Bereichen Umwelt- und Sicherheitspolitik, Gewährleistung der Einhaltung von Lieferverpflichtungen und höchsten Qualitätsstandards.
Partner, der für das Projekt verantwortlich ist
Einige Fragen und Antworten
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, den reibungslosen und effizienten Betrieb eines großen Industriewerks während seiner Integration in einen internationalen Konzern sicherzustellen. Gesucht wurde eine Führungskraft, die sofort einsatzbereit war und ein Team von über 200 Mitarbeitern sowie hochmoderne Prozesse ohne Unterbrechung des Kundenservice leiten konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle einer traditionellen Unternehmensberatung gewählt?
La Geschwindigkeit und kritische Spezialisierung Dies waren unabdingbare Faktoren. Der Kunde konnte sich weder die für ein herkömmliches Auswahlverfahren (das üblicherweise sechs bis neun Monate dauert) benötigte Zeit leisten, noch das Risiko einer langsamen Einarbeitungsphase eingehen. Mit EPUNTO konnte er innerhalb von weniger als zwei Wochen eine Führungskraft ins Team holen. kompetentDies gewährleistete eine sofortige und fehlerfreie Umsetzung vom ersten Tag an, minimierte das operationelle Risiko während der Übergangsphase und stellte sicher, dass das Werk die Standards in Rekordzeit erfüllte.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal stabilisierte unser Interimsmanager erfolgreich die Produktionsplanung und optimierte die interne Logistikkoordination. Dadurch konnten wir die Budgetziele der neuen Muttergesellschaft erreichen und die Lieferverpflichtungen in 28 Ländern sicherstellen.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Gemäß unserer Methodik wurde ein strukturierter Ausstiegsplan umgesetzt, in dessen Rahmen der Interim Manager die neu eingeführten Prozesse dokumentierte und das lokale Team betreute, um sicherzustellen, dass die Verbesserung der betrieblichen Effizienz nach seinem Ausscheiden nachhaltig war und mit der Unternehmenskultur übereinstimmte.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
Die Kombination aus Agilität und doppelter Aufsicht. Wir stellten nicht nur einen COO mit nachgewiesener technischer Expertise bereit, sondern das Projekt profitierte auch von der kontinuierlichen Überwachung durch einen EPUNTO-Partner. Diese Methodik garantiert Servicequalität und ermöglicht es uns, flexibel auf alle im Projektverlauf auftretenden neuen Anforderungen zu reagieren.