Erfolgsfall November 2025
Leitender Berater als treibende Kraft hinter der operativen und arbeitsrechtlichen Umstrukturierung im Lebensmittelsektor
Ein 11-monatiges Projekt zur Umsetzung eines Wettbewerbsplans und zur Leitung der Personalrestrukturierung des Unternehmens.
Kunde und Branche: Unser Kunde, ein führendes multinationales Unternehmen im Lebensmittelsektor mit Niederlassungen in Spanien (Nord und Mittelspanien) , befand sich nach der Übernahme durch einen Private-Equity-Fonds in einer Phase des umfassenden Wandels.
Die Situation / Das Bedürfnis (Der Schmerz):
Das Unternehmen stand vor einer entscheidenden Herausforderung: der Notwendigkeit, einen komplexen Wettbewerbsfähigkeitsplan umzusetzen , um die Zukunftsfähigkeit und Nachhaltigkeit des Geschäfts zu sichern. Dieser Plan umfasste hochsensible Maßnahmen wie die Optimierung von Arbeitsbereichen und die Umstrukturierung der Belegschaft. Er erforderte umgehend eine Führungskraft auf höchster Ebene, einen erfahrenen Senior Advisor mit nachgewiesener Verantwortung, der in der Lage war, Verhandlungen mit Gewerkschaften und Behörden zu führen und komplexe Entscheidungen vom ersten Tag an umzusetzen.
EPUNTOs Vorgehensweise und Lösung (Die Methodik): Innerhalb von weniger als zwei Wochen aktivierte EPUNTO einen erfahrenen Berater aus seinem Management-Pool, der dem Managementkomitee beitrat. Elf Monate lang leitete der Berater den Plan mit klaren Zielen: die Umsetzung der Maßnahmen zum Personalabbau und zur Schließung von Standorten zu führen und die Verhandlungen mit den Arbeitnehmervertretern und Gewerkschaften zu managen.
Unter der Aufsicht und Anleitung von Patricio Gil Olmedo , Partner bei EPUNTO, konzentrierte sich das Projekt darauf, die Umsetzung des Plans sicherzustellen, den Dialog mit öffentlichen Verwaltungen zu erleichtern und den Aktionären und dem Vorstand detailliert über die Fortschritte zu berichten.
Häufig gestellte Fragen
Was war die größte Herausforderung bei diesem Projekt?
Die Herausforderung bestand darin, die Umsetzung eines Personal- und Betriebsrestrukturierungsplans in einem Umfeld nach einer Übernahme zu leiten, das hohe soziale und gewerkschaftliche Sensibilität aufwies und in dem keine Zeit für eine Einarbeitungsphase blieb. Gesucht wurde eine sofort einsatzbereite Führungskraft, die Lösungen liefern und deren Umsetzung gewährleisten konnte.
Warum wurde ein Interimsmanager anstelle eines herkömmlichen Auswahlverfahrens gewählt?
Schnelligkeit und Spezialisierung waren entscheidend. Der Kunde (und seine Private-Equity-Investoren) konnten die üblichen sechs bis neun Monate eines Rekrutierungsprozesses nicht abwarten . Sie benötigten hochqualifizierte, überqualifizierte Fachkräfte mit Expertise in komplexen Verhandlungen, die innerhalb von elf Monaten messbare Ergebnisse lieferten.
Was war der bedeutendste Einfluss in den ersten 90 Tagen?
Im ersten Quartal hat unser Senior Advisor den bestehenden Restrukturierungsplan erfolgreich validiert und angepasst, den detaillierten Umsetzungsrahmen (Zeitplan, Meilensteine, Verantwortliche) entworfen und die ersten Verhandlungsgespräche mit Gewerkschaftsvertretern geführt und damit die Grundlage für die Umsetzung des Plans geschaffen.
Wie stellte EPUNTO den Wissenstransfer am Ende der Mission sicher?
Unsere Methodik beinhaltet einen strukturierten Ausstiegsplan. Der Senior Advisor war Teil des Restrukturierungsüberwachungsausschusses und stellte sicher, dass alle Prozesse und Vereinbarungen korrekt umgesetzt wurden. Er dokumentierte den Status für die Geschäftsleitung und gewährleistete so die vollständige Nachhaltigkeit der Verbesserungen und die Einhaltung der Vereinbarungen.
Welchen Alleinstellungsmerkmal trug EPUNTO zu dieser Lösung bei?
Die schnelle Einarbeitung (in weniger als zwei Wochen) und die präzise Auswahl der Führungskraft waren entscheidend. Wir stellten einen Senior Advisor zur Verfügung , der nicht nur über nachweisliche Fachkompetenz in komplexen Restrukturierungen verfügte, sondern auch die notwendigen Soft Skills besaß, um sich in der Unternehmenskultur zurechtzufinden, den hohen Druck der verschiedenen Interessengruppen (Aktionäre, Gewerkschaften, Behörden) zu bewältigen und alle Beteiligten auf einen Nenner zu bringen.
