Für die große Mehrheit, nicht unbedingt für Fußballfans, ist er einer der brillantesten und medienversiertesten Führungskräfte der Gegenwart, in einem professionellen Tätigkeitsfeld, das er sicherlich in vielen Organisationen anwenden würde.
Wir alle kennen die Geschichte dieses Vereins, insbesondere die lange Durststrecke ohne Titel seit 1996, dem Jahr des Doubles; und erinnern uns an die Werbekampagne von 2001, als der Verein in die zweite Liga abstieg: „Papa, warum sind wir Atlético-Fans?“. Nur wenige wissen jedoch, dass die Mitgliederzahl dank guter Analysen und dem Geschick der Kreativen, die das Zugehörigkeitsgefühl und den Stolz dieser großartigen Fangemeinde – und nicht irgendeiner Fangemeinde … sondern dieser – gekonnt in Szene setzten, von 20.000 auf 45.000 anstieg.
Doch die Jahre vergingen und ÄNDERN Nichts tat sich; der Calderón war verzweifelt, der Vorstand war verzweifelt; die Spieler waren orientierungslos, standen am Rande des Abstiegs und waren unzufrieden mit Manzanos mangelnder Leistung; sie verstanden, dass es an der Zeit war, Simeone zu rufen.
Schon vor seiner Ankunft im Verein war Cholo ein Kämpfer: „Ich wusste, ich würde zurückkommen. Ich habe mich einfach voll und ganz auf die Vorbereitung konzentriert. Ich wusste, sie würden mich in einer schwierigen Situation anrufen. Es war abzusehen. Alles, was mir jetzt widerfährt, habe ich mir gewünscht, ich habe es mir selbst erarbeitet.“ Und mit dieser Einstellung fährt er fort… Sein Ziel ist es, die argentinische Nationalmannschaft zu trainieren. Er nimmt seinen persönlichen Erfolg gelassen hin und ist sich der Wahrheit in den Worten von André Maurois bewusst: „Viele Männer und Frauen vergessen im Erfolg die Qualitäten von…“ Klugheitvon Mäßigungvon GüteDurch die sie triumphierten.“
Seit seinem Eintritt Ende 2011 hat er eine eingeschworene Mannschaft geformt, die wie ein Vorschlaghammer nur kämpfen und gewinnen kann. Diese Männer haben Spiel für Spiel die Theorie widerlegt, dass große Namen und beeindruckende Statistiken alles entscheiden. Letzte Saison belegten sie den dritten Platz in der Liga, 24 Punkte hinter dem Ersten und neun hinter dem Zweiten, und dieses Jahr… nun, das haben Sie ja gesehen. Marden sagte: „Erfolg ist niemals ein Geschenk, sondern eine Eroberung.“
„Erfolg ist niemals ein Geschenk, sondern eine Eroberung.“
Marden
In einer seiner Reflexionen fragte Cholo seinen Vertrauten: „Ängstlich? Bin ich ängstlich, Pepe?“ Als Pepe bejahte, war Cholo verblüfft. „Ja, vielleicht bin ich ängstlich und sehr selbstkritisch, aber gleichzeitig bin ich nicht überzeugt, immer Recht zu haben. Ich habe die Ruhe, zuzuhören und zu verstehen, um dann eine Lösung zu finden.“ Wie er sich während des Spiels in seiner Coachingzone bewegt, nicht wahr? Aber wenn ein Wechsel nötig ist, wenn er mit „Mono“ spricht…?
„Ja, ich bin vielleicht ängstlich und sehr selbstkritisch, aber gleichzeitig bin ich nicht überzeugt, dass ich immer Recht habe. Ich habe die innere Ruhe, die daraus entsteht, zuzuhören und zu verstehen, sodass ich dann eine Lösung finden kann.“
"El Cholo" Simeone
Eine von Cholos größten Leistungen, die er seiner Bescheidenheit, Zugänglichkeit und seinen Kommunikationsfähigkeiten verdankt, war die Zusammenstellung eines technischen Teams aus Experten in ihren jeweiligen Bereichen, die alle engagiert und auf ein gemeinsames Ziel ausgerichtet sind und sehr spezifische Aufgaben verfolgen; brillante Fachleute wie Pablo Vercellone, der Torwarttrainer, der direkt für Courtois' Leistung verantwortlich ist und selbst nie Stammspieler war; was ist mit "Profe" Ortega, einem Motivator, einem Teambuilder, immer präsent, ein absoluter Stresskiller, dessen Vertrag ihn als Fitnesstrainer ausweist; und dieser andere Praktikant, Deutsch Burgos, erster Stratege und zweiter Trainer, Cholos rechte Hand.
Leonardo da Vinci sagte: „Es gibt drei Arten von Menschen: diejenigen, die sehen, diejenigen, die sehen, was ihnen gezeigt wird, und diejenigen, die nicht sehen.“ Cholo brauchte nie eine Brille; er kam einfach zu dem Schluss, dass er keine hatte, er brauchte sie und suchte danach … denn solche Profis gibt es … nicht nur im Profifußball … zum Glück.
„Es gibt drei Arten von Menschen: diejenigen, die sehen, diejenigen, die sehen, was ihnen gezeigt wird, und diejenigen, die nicht sehen.“
Leonardo da Vinci
In einer anderen seiner Betrachtungen sagt er, dass ihn das Wort „Komfort“ beunruhigt: „Ich fühle mich in einem vermeintlich leichten Spiel unwohler als in einem schwierigen. In diesem Sport muss man Angst haben; Angst verleiht Mut. Wenn man in der Falle sitzt und keinen Ausweg sieht, sucht man nach einer Lösung, aber wenn man keine findet, ist man dem Schicksal ausgeliefert.“ Vielleicht möchte Cholo uns den Schlüssel zu einer Haltung der Exzellenz in all unseren Beziehungen zu unseren Kunden und natürlich auch zu unseren Mitarbeitern geben.
Cholo hat eine Siegermentalität; sein Ziel ist es, ganz nach oben zu kommen, ausgehend vom Zusammenhalt des Teams. Er ist ein Anführer, der in seiner „Truppe“ durch gemeinsame Erfolge nach Perfektion strebt und durch Solidarität dafür sorgt, dass niemand aus dem Gleichgewicht gerät. Er sagt: „Ich glaube nicht, dass ein leidenschaftlicher, gefühlvoller Typ auf dem Spielfeld nicht alles geben würde. Das glaube ich einfach nicht. Da ist eine tiefe Verbundenheit in den Gefühlen.“
Wie oft betrachten Führungskräfte und Manager „Führung“ als eine angeborene Eigenschaft von Firmeninhabern oder, weniger ernsthaft, als etwas Unerreichbares, das nur wenigen Auserwählten mit dieser Gabe vorbehalten ist? Dabei genügt es zu verstehen, dass Führung bedeutet, das Beste aus den Teammitgliedern herauszuholen, ihre Talente zu fördern und sie in den Dienst des Unternehmens zu stellen.
Für diese Führungskräfte liegt der Trost in Leonardos Worten: „Das edelste Vergnügen ist die Freude am Verstehen“ … und ein Kontaktieren Sie uns über unsere Telefonnummer, um mit uns in Kontakt zu treten.
Juan Carlos Ramírez, Partner bei epunto
Titelbild: © Copyright 2014 Atlético de Madrid