Francisco LópezAls Mitglied des EPUNTO Interim Management Advisory Board ist er ein führender Experte, der die technologische Innovation in Spanien in den letzten 30 Jahren maßgeblich vorangetrieben hat. Ausgehend von seiner Erfahrung in multinationalen Beratungsunternehmen und Technologieunternehmen mit hoher Wertschöpfung reflektiert er in diesem Interview über die Dienstleistungen von Unternehmen, die sich auf flexibles Management spezialisiert haben.
Madrid, 22. September 2021
Innovation ist unbestritten ein Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. In diesem Sinne stellt Interim Management, obwohl in anderen europäischen Ländern seit Jahrzehnten ein etabliertes Managementmodell, in Spanien eine Innovation im Organisationsmanagement dar; es hat sich jedoch noch nicht vollständig durchgesetzt. Was fehlt dem flexiblen Management in Spanien Ihrer Meinung nach aufgrund Ihrer umfassenden Führungserfahrung, bzw. was ist dort zu viel vorhanden, um sich zu etablieren und weiterzuentwickeln?
Wie Sie schon sagten, ist Innovation ein Schlüsselfaktor für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Ein innovatives Unternehmen zu sein bedeutet nicht, eine Innovationsabteilung zu haben, sondern die Unternehmenskultur in Richtung Innovation weiterzuentwickeln. Das heißt, die Tendenz zum Festhalten am Status quo zu überwinden und neue Wege zu beschreiten. Hier muss Interim Management einige Hürden überwinden und beweisen, dass es unter bestimmten Umständen die beste Option sein kann, denn wir sollten nicht annehmen, dass es die Lösung für alle Probleme eines Unternehmens ist.
Spanische Unternehmen müssen erkennen, dass Führungskräfte nicht zwangsläufig Angestellte sein müssen, um hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Die Zeiten des festangestellten Büroangestellten sind vorbei; wahre Führung erfordert keine absolute Kontrolle. Heutige Teams sind deutlich flexibler, und es ist unerlässlich, Talente in all ihren Formen zu integrieren. Gleichzeitig bietet Interim Management in Situationen, die vorübergehende oder spezialisierte Unterstützung erfordern, die optimale Lösung – Sicherheit und Flexibilität zugleich.
EPUNTO Interim Management hat mit dem Beitritt zum größten internationalen Netzwerk in diesem Spezialgebiet einen grundlegenden Schritt in seinem internationalen Expansionsprozess unternommen. GlobalisierungMit einer Präsenz auf fünf Kontinenten und gestützt auf seine Erfahrung als Gründer und Manager eines so renommierten multinationalen Unternehmens wie DMR Consulting (heute Everis) sowie als Mitglied des Beirats von EPUNTO IM und anderen Institutionen: Was sind die Schlüssel zum Erfolg in internationalen Beziehungen zwischen Unternehmen mit dem Potenzial, Synergien und Geschäftsmöglichkeiten zu generieren?
Meine Erfahrung mit internationaler Expansion zeigt mir, dass diese Aufgabe mittel- bis langfristig angegangen werden muss. Opportunisten mögen zwar kurzfristig Geschäfte generieren, aber sie werden keinen stabilen Betrieb aufbauen. Und wie so oft ist die Eignung der Person, die mit der Leitung der Initiative betraut wird, entscheidend. Ich bevorzuge zunehmend den Aufbau eines Teams mit sich ergänzenden Mitgliedern gegenüber der Ernennung einer einzelnen Führungskraft. Ich glaube, es ist schwierig, dass eine einzelne Person alle notwendigen Voraussetzungen für eine internationale Expansion schafft. Interkulturelle Kommunikationsfähigkeiten sind ebenfalls sehr wichtig. Eine gute Mischung aus ausländischen und lokalen Führungskräften ist in der Regel ein Garant für Erfolg.
Mit seinem Beitritt zu Globalise, EPUNTO Interim Management Es bietet seinen Kunden die Möglichkeit, lokale Talente in den Ländern einzusetzen, in denen sie tätig sind, und pflegt die Beziehung direkt zu dem Unternehmen, das den flexiblen Management-Service anbietet, was in dieser Management-Spezialisierung unerlässlich ist.
Die Suche nach Führungskräften ist für die meisten Unternehmen im Interim-Management, wie beispielsweise EPUNTO, ein Kerngeschäft. EPUNTO setzt modernste Auswahlmethoden ein und kann so jede Führungsposition in Rekordzeit besetzen. Wie stehen Sie zu neuen Technologien im Talentmanagement, insbesondere in der Suche nach Führungskräften, wie etwa künstlicher Intelligenz und maschinellem Lernen, Big Data und erweiterter Intelligenz?
Ich glaube, diese neuen Technologien eröffnen neue Möglichkeiten im Auswahlprozess, indem sie ihn optimieren und die Erfolgsaussichten erhöhen. Auch wenn ich den Auswahlprozess an sich schätze, halte ich ihn im Hinblick auf die Einarbeitung eines Mitarbeiters in ein neues Unternehmen für relativ. Werte wie Transparenz und persönlicher Kontakt sind meiner Meinung nach wichtiger. Kurz gesagt: Technologie wird den sogenannten „mechanischen Teil“ des Prozesses verbessern und sollte auch in diesem eingesetzt werden, aber sie wird die menschliche Interaktion im Auswahlprozess niemals ersetzen.
Bei Everis Initiatives waren Sie für FiTalent verantwortlich, einen Corporate-Venture-Capital-Fonds mit Schwerpunkt auf Biotechnologie-Investitionen. Einer der häufigsten Gründe für die Beauftragung von Interim-Management-Diensten ist die Besetzung von Führungspositionen nach Fusionen oder Übernahmen, oft durch Investmentfonds. Wie beurteilen Sie das? Ist flexible Führung ein wertvoller Service in M&A-Prozessen?
Betrachtet man den Prozess der Führungskräftebesetzung in Startups genauer, fällt auf, dass er oft sehr unprofessionell abläuft. Häufig findet man in der Stellenbeschreibung des CEO die Bezeichnung „CEO & Gründer“. Daraus lässt sich schließen, dass der zweite Teil zutrifft – dass diese Person die nötigen Fähigkeiten und die Entschlossenheit zur Unternehmensgründung besitzt. Der erste Teil der Beschreibung ist jedoch eine andere Geschichte. Oftmals übernimmt diese Person die CEO-Rolle, ohne über die erforderliche Erfahrung, Ausbildung und die notwendigen Kompetenzen zu verfügen. Nach den ersten Finanzierungsrunden fordern Investoren häufig eine professionellere Besetzung. In solchen Fällen, aber auch bei Fusionen und Übernahmen und insbesondere bei Ausgliederungen, ist die Beauftragung einer Interim-Management-Firma dringend zu empfehlen. Sie eignet sich gut, um die Eignung zu prüfen oder um Funktionen zu übernehmen, die innerhalb des M&A-Prozesses beginnen und enden.