Die Bedeutung von Unternehmerfamilien für die Wirtschaft erfordert die Einbindung von Spezialisten in Nachfolgeprozesse, die unabhängig handeln und die Beständigkeit und Stabilität dieser Organisationen gewährleisten, die für die Stabilität eines Landes wie Spanien von entscheidender Bedeutung sind.
Madrid, 3. Mai 2023
Nach Institut für FamilienunternehmenIn Spanien sind über eine Million Unternehmen in Familienbesitz, das sind 89 % aller Unternehmen. Sie schaffen 67 % der Arbeitsplätze im privaten Sektor (mehr als 6,58 Millionen Stellen). Letztendlich tragen sie zu 57,1 % des BIP des privaten Sektors bei und sind damit der größte Arbeitgeber des Landes.
Doch die Bedeutung von Familienunternehmen für die Wirtschaft beschränkt sich nicht auf Spanien. Laut derselben Quelle gibt es in der EU 14 Millionen Familienunternehmen, die 60 Millionen Arbeitsplätze schaffen. In den USA stellen diese Unternehmen 80 % der Unternehmenslandschaft dar und generieren 50 % der Beschäftigung im privaten Sektor. Daraus lässt sich schließen, dass diese Unternehmensformen für den Erhalt der Weltwirtschaft unerlässlich sind.
Die größte Herausforderung für Familienunternehmen ist die Nachfolgeplanung. Diese muss frühzeitig und von allen Familienmitgliedern abgestimmt werden. Die Nachfolge kann intern von der Familie oder mithilfe externer Experten gestaltet werden – entweder als Mentoren für die zukünftigen Erben oder im Rahmen des Projektmanagements. In beiden Fällen sind Interim-Management-Firmen äußerst hilfreich, da sie die Angelegenheit unabhängig und neutral von außerhalb der Familienstruktur betrachten. Der für das Nachfolgeprojekt eingesetzte Interim-Manager kann den Nachfolgeplan entwerfen und umsetzen oder den bereits vorhandenen Plan des Familienunternehmens – gegebenenfalls mit externer Beratung – implementieren.
Mehr als eine Million spanischer Unternehmen gehören Unternehmerfamilien, die 67 % der Arbeitsplätze im privaten Sektor schaffen.
Nachfolgepläne können je nach den Gegebenheiten des Familienunternehmens einfach oder komplex sein. Die geografische und branchenspezifische Ausrichtung sowie die Besonderheiten dieser Unternehmen sind so vielfältig, dass für jedes Unternehmen ein individueller Plan erforderlich ist. Es gibt jedoch konkrete Prinzipien für eine erfolgreiche Nachfolge, die sogar zu Optimierungen und besseren Unternehmensergebnissen führen kann. Im Allgemeinen sind die wichtigsten Schritte für eine erfolgreiche Nachfolge die folgenden:
1. Bewertung:
- Analyse und Diagnose der Unternehmer-Familie-Unternehmen-Triade.
2 Planung:
- Familienprotokoll.
- Nachlassplanung.
- Güterstand der Ehe.
- Behinderung.
3. Qualifikation für den Generationswechsel.
- Generationswechsel.
- Professionalisierung des Familienunternehmens.
- Wachstum und Internationalisierung des Familienunternehmens.
4 Planung und Umstrukturierung von Geschäfts- und Familienvermögen.
- Analyse, Planung und Reorganisation von Geschäfts- und Familienvermögen mit dem Ziel der Risikodiversifizierung, der Definition von Verantwortlichkeiten, der Optimierung der Besteuerung und der Inanspruchnahme von Steuerbefreiungen und -vorteilen für Familienunternehmen.
- Vorbereitung der für die Umstrukturierung des Familien- und Betriebsvermögens notwendigen Rechtsdokumente.
Während dieses gesamten Prozesses erweisen sich Interim-Management-Dienstleistungen als unschätzbar wertvoll, da die Inhaber des Familienunternehmens die Planung und Entscheidungsfindung einem hochqualifizierten, externen Experten überlassen, der nach Abschluss seiner Tätigkeit nicht im Unternehmen verbleibt. Dies beugt Streitigkeiten und angespannten Situationen jeglicher Art vor. Manchmal erfordern solche Situationen schwierige Entscheidungen, die nur ein Experte außerhalb der familiären Strukturen umsetzen kann.
Einige der auf Interimsmanagement spezialisierten Unternehmen, wie zum Beispiel EPUNTOSie haben die Übergangsführung bei Nachfolgeprozessen in Familienunternehmen als einen ihrer wichtigsten Wachstumstreiber auf nationaler und internationaler Ebene identifiziert. Zweifellos hat die Integration der neuen Generationen, zusammen mit der wertvollen Arbeit von Organisationen wie dem „Family Business Institute“, maßgeblich zur Etablierung des Interim-Managements in diesen komplexen, aber bei richtiger Handhabung interessanten und gewinnbringenden Situationen beigetragen.