Abteilung Kommunikation, Marketing und Markenbildung
CMO - DIRCOM - MARCOM
Unser Service Direktor für Marketing und Kommunikation (CMO / DirCom)
Positionierung, Reputation und Nachfrage als Grundlage für das Wachstum Ihres Unternehmens.
Ein großartiges Produkt allein reicht nicht aus, wenn der Markt Sie nicht kennt oder Ihnen nicht vertraut. Wir wissen jedoch, dass Ihr dringender Bedarf sehr konkret sein kann: Vielleicht müssen Sie … Pipeline sofortiger Verkauf (Marketing), oder vielleicht liegt Ihre Priorität in der Bewältigung einer Medienkrise oder einer Fusion (Kommunikation).
Wir glauben nicht an starre Strukturen. Wir passen die Führung Ihren tatsächlichen Bedürfnissen an.
Service Interimsmanagement für Marketing und Kommunikation EPUNTO analysiert Ihre Herausforderung und ordnet Ihnen das exakt passende Führungsprofil zu:
CMO (Chief Marketing Officer): Wenn Sie Nachfrage generieren, den Vertrieb digitalisieren und den ROI jedes investierten Euros messen müssen.
DirCom (Direktor für Kommunikation): Wenn Sie Ihren Ruf schützen, Krisen bewältigen, institutionelle Beziehungen pflegen oder intern kommunizieren müssen.
Hybridprofil: Eine ganzheitliche Führungskraft, die Marke und Geschäft in agilen Strukturen in Einklang bringt oder Mittelstand.
Benötige ich einen Marketingdirektor oder einen Kommunikationsdirektor?
Das hängt von Ihren aktuellen Schmerzen ab. Wenn Ihr Problem darin besteht, dass "Ich verkaufe nicht genug."Sie brauchen einen CMO, der sich auf die Generierung von führt, Trichter Vertrieb und Produkt. Wenn Ihr Problem darin besteht, dass "Sie kennen mich nicht." o "Ich habe ein schlechtes Image" Ob Sie mit Investoren, der Presse oder Mitarbeitern zu tun haben – Sie benötigen einen Kommunikationsdirektor, der sich auf Reputation und Unternehmenskommunikation konzentriert. Wir helfen Ihnen gerne, Ihren Bedarf zu ermitteln.
Wie kann ein Interim-CMO meine Umsätze steigern?
Unsere CMOs sind erfahrene Geschäftsleute, keine reinen „Kreativen“. Sie strukturieren Ihr Wachstumsmodell. Sie digitalisieren die Leadgenerierung (Inbound, ABM), optimieren Ihre Werbeinvestitionen (Senkung der Kundengewinnungskosten – CAC) und stimmen Marketing und Vertrieb aufeinander ab, um … führt werden zu tatsächlichen Einnahmen.
Wann ist die Ernennung eines Interims-Kommunikationsdirektors unerlässlich?
In Zeiten hoher Gefährdung oder hohen Risikos. Zum Beispiel: während eines Reputationskrise (ein Unfall, ein Produktfehler) in einem Prozess von ERE oder Umstrukturierungoder während eines Fusion/Übernahme (M&A)Der Kommunikationsdirektor steuert die Kommunikation, um Schaden zu minimieren und das Vertrauen der Kunden zu erhalten. Stakeholder und den sozialen Frieden sichern.
Ist es für ein Portfoliounternehmen einer Private-Equity-Gesellschaft nützlich?
Absolut. Sowohl zur Vorbereitung der wunsch (Gebäude Equity Story (Ein attraktiver Ansatz, der den Unternehmenswert steigert) sowie die Professionalisierung eines Familienunternehmens, das bisher keine strukturierte Marketingabteilung hatte. Wir bieten Methodik und klare Kennzahlen, wo vorher nur Intuition herrschte.
Kann ein einzelnes Profil beide Bereiche abdecken?
Ja, in mittelständischen Unternehmen oder in der Gründungsphase (Startups/Scale-ups), ist es üblich und effizient, eine hybride Führungskraft zu haben (Marcom) zur Koordinierung der Gesamtstrategie. In großen Konzernen oder in spezifischen Krisensituationen empfehlen wir, die Rollen zu trennen, um die notwendige Tiefe und Fokussierung auf jeden Bereich zu gewährleisten.
Einige Erfolgsgeschichten mit der Rolle von Direktor für Marketing und Kommunikation (CMO / DirCom)
Erzielt Ihre Marke nicht den gewünschten Geschäftserfolg oder das benötigte Vertrauen?
Unsere Interim-Manager verfügen über mehr als 10 Jahre Erfahrung.
Führung für Transformation und Wandel
Wir leiten komplexe Fusions-, Restrukturierungs- und Kulturwandelprozesse. Unser Ansatz konzentriert sich auf die Umsetzung, die Sicherstellung der Teamausrichtung und die Erreichung der definierten Ziele.
Wir haben die Lösung.
Interim Management
Was brauchst du?
Kontinuität und Führung in wichtigen Übergangsphasen
Wir stellen einen erfahrenen Manager zur Verfügung, der die Rolle im Falle einer Vakanz, einer Entlassung oder einer Auswahlphase sofort übernimmt und so operative Stabilität und eine ununterbrochene strategische Entscheidungsfindung gewährleistet.
Strategischer Wachstumsimpuls
Wir setzen erfahrene Führungskräfte in den Bereichen Innovation und Marktentwicklung ein, um neue Geschäftsbereiche zu erschließen, Märkte zu erschließen oder beschleunigte Wachstumspläne umzusetzen und Visionen in konkrete Ergebnisse zu verwandeln.
Professionalisierung für erfolgreiches Klettern
Wir integrieren erfahrene Managementtalente in Startups und Scale-ups, um Prozesse zu strukturieren, Abläufe zu optimieren und das Unternehmen auf die nächste Wachstums- und Investitionsphase vorzubereiten.
Expansion und Management globaler Unternehmen
Als exklusiver Partner der Valtus Alliance stellen wir Führungskräften mit internationaler Erfahrung zur Verfügung, die die Eröffnung von Tochtergesellschaften leiten, grenzüberschreitende Projekte managen oder kritische Situationen auf ausländischen Märkten lösen können.
Krisenmanagement
In hochbrisanten Situationen (Betrug, Betriebsstörungen, Reputationskrisen) ist schnelles Handeln entscheidend. Wir bieten Ihnen sofortige und bewährte Unterstützung im Krisenmanagement, damit Sie die Kontrolle übernehmen, das Unternehmen stabilisieren, die Kommunikation mit wichtigen Stakeholdern steuern und es sicher durch die Krise führen können – zum Schutz seines Wertes und seines Rufs.
Restrukturierung und Sanierung
Für Unternehmen in Schwierigkeiten, mit schwacher Performance oder Liquiditätsproblemen setzen wir Interim Manager (wie CROs, CEOs oder CFOs) ein, die Experten für Sanierungen sind. Ihre Aufgabe ist es, umgehend Managemententscheidungen zu treffen, um Kosten zu optimieren, Abläufe zu restrukturieren, Schulden neu zu verhandeln und wieder auf den Weg zu Profitabilität und Cashflow zu gelangen.
Compliance und Nachhaltigkeit (ESG)
Der zunehmende Regulierungsdruck und die steigenden Anforderungen von Investoren (ESG) stellen eine unumgängliche Managementherausforderung dar. Wir stellen erfahrene Führungskräfte bereit, die Compliance-Modelle und Nachhaltigkeitsstrategien (ESG) professionell entwickeln und implementieren, Risiken minimieren und Verpflichtungen in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln.
Verfügbare Rollen
Der Erfolg einer Mission hängt von der Führungskraft ab, die sie umsetzt. Wir stellen Ihnen Führungskräfte der C-Ebene (CEO, CFO, COO, CHRO usw.) zur Verfügung, die bereit sind, die volle Verantwortung für einen bestimmten Bereich oder das gesamte Unternehmen zu übernehmen. Sie sind keine Berater, sondern Führungskräfte mit umfassender Erfahrung. Rechenschaftspflicht Sie übernehmen vom ersten Tag an die Kontrolle. Erfahren Sie mehr über die wichtigsten Funktionen, die wir behandeln.
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