Maria Dionis, ein Mitglied des Beirats von EPUNTO Interim Management und ein Experte mit umfassender Erfahrung in den Bereichen Führung und Talentstrategie, präsentiert in diesem Interview seine Ansichten und Einschätzungen zu Übergangsmanagement-Dienstleistungen und deren Wertbeitrag als strategisches Instrument für die Transformation von Organisationen.
Madrid, 14. September 2021
Die digitale Transformation, die Globalisierung der Wirtschaft und andere wesentliche Faktoren wie Nachhaltigkeit sowie Diversitäts- und Inklusionsmodelle zwingen Unternehmen zu tiefgreifenden Veränderungen – sowohl auf Organisationsebene als auch in ihren Geschäftsmodellen. Welche Wettbewerbsvorteile bietet Interim Management angesichts dieser Herausforderungen?
Aus meiner Sicht bietet Interim Management zwei wesentliche Vorteile. Erstens ermöglicht es Unternehmen, schnell das nötige Expertenwissen zu erlangen, um diese Herausforderungen zu meistern – Wissen, das sie intern oft noch nicht aufgebaut haben. Die Stärke des Modells liegt auch darin, dass der erfahrene Manager diese Kompetenzen durch einen Prozess der Weiterbildung bei internen Fachkräften entwickeln kann. test name gut geplant, damit die Arbeit kontinuierlich fortgesetzt werden kann.
Der zweite große Vorteil besteht darin, dass es sich um eine zeitlich begrenzte und ergebnisorientierte Dienstleistung handelt. Zu Beginn werden spezifische und klare Ziele definiert, und die umfassende Erfahrung des Managers gewährleistet die erfolgreiche Umsetzung des Plans vom ersten Tag an.
Große Unternehmen setzen bei Transformations-, Diversifizierungs- und Internationalisierungsprojekten auf Interim-Management-Dienstleistungen, da ihre Managementressourcen auf ihr Kerngeschäft konzentriert sind. KerngeschäftDie Pandemie hat Unternehmen in den letzten anderthalb Jahren schwer getroffen. Der Einsatz erfahrener Manager durch Interim-Management-Firmen ermöglicht es ihnen, Expansions- und Wachstumsprojekte ohne Verzögerungen, zusätzliche Personalkosten oder die Notwendigkeit, kurzfristig hochqualifizierte Fachkräfte einzustellen, zu starten und umzusetzen.
Interim Management ist eine etablierte Form der Managementberatung, die in anderen europäischen Ländern wie den Niederlanden, Deutschland, Frankreich und Großbritannien sowie natürlich in den USA seit Jahrzehnten praktiziert wird. In Spanien hingegen ist sie zwar auf dem Vormarsch, hat sich aber noch nicht vollständig durchgesetzt. Was sind Ihrer Meinung nach die Gründe dafür?
In Spanien bevorzugen Unternehmen in der Regel interne Talente für Führungspositionen. Sollten sie dennoch einen externen Kandidaten einstellen, streben sie ein unbefristetes Arbeitsverhältnis an. Ich würde dies als das psychologische Bedürfnis nach Führungskräften mit unbefristeten Verträgen bezeichnen.
Aus meiner Sicht müssen diese Unternehmen die aktuellen Trends aufgreifen. Organisationen sprechen nicht mehr von Positionen, sondern von Kompetenzen und Projekten. Viele Unternehmen haben diesen Trend bereits übernommen und agile Arbeitsmodelle im mittleren Management eingeführt. Sie sollten ihn aber auch für Führungspositionen übernehmen. So könnten sie das gesamte ihnen zur Verfügung stehende Managementpotenzial nutzen, auch außerhalb ihres internen Netzwerks.
In der gleichen Weise, wie sich das Konzept eines offenen Innovationsökosystems verbreitet hat und es nicht mehr vorstellbar ist, Innovationen auf die Grenzen der Organisation zu beschränken, müssen Unternehmen die Talente nutzen, die außerhalb ihrer eigenen Reihen existieren, und das Ökosystem ihrer Belegschaft aus internen Mitarbeitern, freiberuflichen Experten und einem flexiblen Management definieren.
EPUNTO Interim Management, eines der führenden Unternehmen in diesem Bereich in Spanien, hat mit dem Beitritt zur größten internationalen Netzwerkgruppe der Branche, der Globalise Alliance, einen entscheidenden Schritt in Richtung Internationalisierung unternommen. Die Globalise Alliance ist auf fünf Kontinenten vertreten und betreut über ihre Mitgliedsunternehmen mehr als 60.000 Interim Manager. Wurde dieser Schritt vom EPUNTO IM Advisory Board, dem Sie angehören, als Lösung für die geringe Nachfrage nach diesen Dienstleistungen in spanischen Unternehmen gesehen oder steckt dahinter andere strategische Gründe mit mittel- und langfristigen Zielen?
Die Allianz mit Globalise entspringt dem Wunsch, EPUNTO Interim Management Kunden bei der Internationalisierung ihrer Geschäftstätigkeit zu unterstützen. Globalise-Allianz Es ermöglicht den Zugang zu Kandidaten in mehreren Ländern und stellt gleichzeitig spanischen Kandidaten für multinationale Unternehmen zur Verfügung, die ihre Geschäfte in Spanien ausbauen möchten.
Dies ist eindeutig eine strategische Entscheidung, die die Reichweite des Unternehmens und damit sein Wachstum fördert. Als Mitglied des Beirats bin ich sehr stolz auf diese Entscheidung.
Interim-Management-Unternehmen übernehmen in der Regel neben der Vermarktung von Übergangsmanagement-Dienstleistungen auch die Auswahl von Führungskräften. EPUNTO IM setzt in diesem Bereich innovative Auswahlmethoden wie Augmented Intelligence ein, die durch die exklusive Methode „Smart Recruitment“© ermöglicht wird und es erlaubt, jede Führungsposition in weniger als 48 Stunden zu besetzen. Angesichts Ihrer hohen Spezialisierung und Ihrer langjährigen Erfahrung im Personal- und Talentmanagement: Wie beurteilen Sie die neuen Technologien in der Führungskräfteauswahl, und welchen Weg sollten Sie im sich wandelnden sozialen und wirtschaftlichen Umfeld einschlagen?
Wir müssen die Anwendung neuer Technologien, der Digitalisierung und KI in Rekrutierungsprozessen begrüßen. Sie liefern wertvolle Informationen zur Identifizierung geeigneter Kandidaten für Positionen und Projekte und reduzieren den Managementaufwand erheblich. Allerdings ist Vorsicht geboten, da auch Algorithmen Verzerrungen aufweisen können. Durch die Arbeit mit Vergangenheitsdaten reproduzieren wir vergangene und oft überholte Erfolgsmodelle. Es ist daher notwendig, weitere Kriterien, wie beispielsweise Diversitätskriterien, in den Algorithmus zu integrieren. Diese Prozesse lassen sich nicht vollständig automatisieren. Vernunft und Empathie müssen berücksichtigt werden.