Als ich klein war – und das ist schon eine ganze Weile her – spielten meine Freunde aus der Nachbarschaft und ich alles Mögliche zusammen: Fußball, Kronkorkenrennen, Kreisel, Olympia und so weiter. Doch dann veränderte sich etwas Entscheidendes in der Gruppe. Einige von ihnen bekamen Fahrräder, und wer nicht fahren konnte, blieb auf der Strecke. Es gab keine andere Möglichkeit, als es zu lernen, wenn man mit den anderen mithalten wollte. Und man kann sagen, dass es im Wesentlichen drei Wege gab: sich immer wieder den Hügel hinunterstürzen und hoffen, es zu überleben; Stützräder benutzen; oder sich von jemandem festhalten lassen, bis man alleine laufen konnte – manchmal sogar in dem Glauben, dass die Person einen noch festhielt.
Und etwas sehr Ähnliches geschieht derzeit in der Geschäftswelt. Bis vor Kurzem veränderten sich Unternehmen kaum, da sich auch ihre Geschäftsmodelle nicht grundlegend weiterentwickelten. Alle fühlten sich mehr oder weniger wohl, und kleinere Anpassungen reichten aus, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Doch mit dem Aufstieg des Internets und insbesondere des sogenannten Web 2.0 haben sich diese Veränderungen deutlich verschärft. Neue Geschäftsmodelle sind entstanden, neue Arbeitsweisen für Unternehmen, neue Formen der Kundeninteraktion und neue Marktteilnehmer. All dies macht es notwendiger denn je, sich anzupassen, flexibel zu sein und – noch wichtiger – bereit zu sein, dies schnell und nahezu kontinuierlich zu tun. Und genau wie beim Fahrradfahrenlernen vollziehen wir diese Veränderungen üblicherweise auf drei Arten:
- Wir haben diesen Wandel aus eigener Kraft begonnen, in der Hoffnung zu überleben.
- Wir werden von externen Partnern unterstützt und hoffen, die Angst und etwaige schlechte Angewohnheiten, die sie sich beim Weggang angeeignet haben (falls sie diesen überhaupt antreten), überwinden zu können.
- Wir werden von jemandem begleitet, der neben uns herläuft und uns festhält, bis wir alleine weitergehen können. Diese letzte Methode entspricht der Vorgehensweise eines Interim-Managers.
Un Interimsmanager Es hat den Wandel bereits erlebt, kennt seine Gefühle und versteht die Ängste und Unsicherheiten, die vor und während des Prozesses bestehen. Doch genau wie ein Fahrrad begleitet es uns, gibt uns Anweisungen, berät uns, ermutigt uns, weist uns auf Fehler hin, unterstützt uns in schwierigen Zeiten, hilft uns wieder auf, wenn wir fallen, und lehrt uns vor allem. Denn wie beim Fahrrad dürfen wir nicht vergessen, dass das Wichtigste ist, dass wir den eingeschlagenen Weg nach dem Wandel selbstständig weitergehen können.
Übrigens, so habe ich es gelernt Fahrrad fahren Und ich erinnere mich noch gut an die Befriedigung, die ich empfand, als ich es geschafft hatte. Sicherlich dieselbe Befriedigung, die mein Vater empfand, als er sah, dass ich es mit seiner Hilfe geschafft hatte.
Durch die Interimsmanagement Es ist möglich, Führungskräfte für einen bestimmten Zeitraum und je nach Bedarf zur Verfügung zu stellen. Diese Vertragslösung ist in den USA und Europa als Alternative zu unbefristeten Managerverträgen weit verbreitet.
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