Szenarien, in denen Unternehmen in einer aktuellen Krise möglicherweise einen Interimsmanagement-Service benötigen.
Dies sind die 16 Szenarien und Situationen, in denen Unternehmen in der aktuellen Krise möglicherweise einen Interim-Management-Service benötigen:
1 – Dringender Ersatz
Vorübergehender Ersatz einer Führungsposition aufgrund von Entlassung, Kündigung oder vorübergehender Beurlaubung während einer Übergangszeit bis zur endgültigen Eingliederung.
2 – Stärkung der Fähigkeiten
Ergänzung des Managementteams durch Fähigkeiten und Kompetenzen, die in der Organisation nicht vorhanden sind; Leitung und Management komplexer Projekte.
3 – Wendepunkt
Umstrukturierung und Sanierung von Unternehmen, Bereichen und Geschäftseinheiten; Machbarkeitsanalyse von Projekten oder Arbeitszentren; Verhandlungen mit Gewerkschaften.
4 – Reorganisation
Veränderungsmanagement in Organisationsmodellen; Implementierung neuer Prozesse, Systeme, Kontrollen und betrieblicher Verbesserungen; Führung im Kulturwandelprozess.
5 – Umsatzoptimierung
Überprüfung, Konsolidierung und Sicherung der Einnahmequellen der Organisation; Suche nach neuen Einnahmequellen.
6 – Liquiditätsmanagement
Überprüfung der Finanzlage, Optimierung der Cashflows; Schuldenrestrukturierung, Beziehungen und Verhandlungen mit Finanzinstitutionen; Rentabilitätsprognosen.
7 – Kostenreduzierung
Kostenprüfung, Durchführung von Plänen und Maßnahmen zur Kostenkontrolle und -reduzierung; Umsetzung und Überwachung von Effizienzmaßnahmen.
8 – Managementkontrolle
Umsetzung von Verbesserungen bei Kontrollmodellen; Entwicklung von Kennzahlen zur Unterstützung des Managements; Unterstützung von Informationssystemen.
9 – M&A-Aktivitäten
Analyse und Bewertung von Geschäftsabläufen; Unterstützung bei der Bewertung von Vermögenswerten; kaufmännische Due-Diligence-Prüfung (mit umfassender Branchen- und Betriebserfahrung); Unterstützung im Verhandlungsprozess; Integration und Trennung von Geschäftsbereichen.
10 – Übernahme der Kontrolle über eine Tochtergesellschaft
Nach einem Fusions- oder Übernahmeprozess ist die Geschäftsleitung für die Kontrolle und das Wachstum des Beteiligungsunternehmens verantwortlich; Überprüfung des Managements, der realen Informationen und der Berichtssysteme; Abstimmung mit den Zielen des Käufers.
11 – Neue Produkte und Dienstleistungen
Marktnischenentwicklung; Einführung oder Stärkung neuer Produkte oder Dienstleistungen; Überprüfung von Strategien, Kanälen und Vertriebsteams; Implementierung neuer Vertriebsmethoden (AGILE)
12 – Digitale Transformation
Umsetzung der Strategie für die digitale Transformation; Leitung des Plans; Überprüfung und Anpassung der Roadmap, laufender Projekte und Maßnahmen; Überprüfung der Fähigkeiten und Profile.
13 – Lieferkettenmanagement und Beschaffung
Überprüfung der Produktions- und Lieferkette; Optimierung von Betriebsabläufen, Einkauf und Lieferantenbeziehungen; Überprüfung und Aktualisierung des Vertriebsmodells; Suche nach Effizienzsteigerungen sowie höherer Produktivität und Automatisierung.
14 – Internationalisierungsprozesse
Leitung und Entwicklung von Internationalisierungsprojekten und -maßnahmen; Erschließung neuer Märkte; Management und Kontrolle von Tochtergesellschaften; Prüfung der Rentabilität einer Präsenz in unrentablen Ländern
15 – Mentoring von Führungskräften
Professionalisierung der Unternehmensführung; Ausgleich unterschiedlicher Interessen; Vorbereitung der (generationalen) Nachfolge; Mentoring von Führungskräften und jüngeren Familienmitgliedern
16 – Geschäftsleitung
Allgemeine Geschäftsführung oder Leitung einer bestimmten Funktion (Finanzen, Vertrieb, Marketing, Personalwesen, Expansion, Kommunikation, Technik, Digitalisierung, operative Bereiche), angepasst an die Unternehmenskultur und die spezifischen Bedürfnisse
Die Anwendungsgebiete sind:
Multinationale Konzerne; Unternehmensgruppen; Große und mittelständische Unternehmen; Private Equity, Investoren und Berater; Familienunternehmen; Start-ups, Spin-offs.