Warum scheitern mehr als 30 % der internationalen Führungspositionen?
Aktuelle Umfragen unter Personalmanagern in Spanien zeigen, dass über 30 % der internationalen Führungskräfteentsendungen scheitern. Die Gründe dafür sind vielfältig, zu den häufigsten zählen jedoch:
- Das Profil des Bewerbers ist für die ihm zugewiesene Position nicht geeignet.
- Die begrenzte internationale Erfahrung des Managers
- Begrenzte interkulturelle Schulung
- Schlechte Karriereplanung im Ausland
- Die unzureichende Anpassung des Berufstätigen oder seiner Familie an das Land
- Die beruflichen Ambitionen des Ehepartners.
In Spanien ziehen 50 % der Arbeitnehmer internationale Mobilität nicht in Betracht.
Im Allgemeinen räumen Unternehmen ein, dass sie die Entsendung ihrer Fachkräfte ins Ausland nicht optimal managen. Besonders in Spanien lässt sich zudem ein weiteres Phänomen beobachten: Immer mehr Unternehmen sehen sich mit … konfrontiert. die Schwierigkeit, Top-Talente zu gewinnen und Fachkräfte zu finden, die bereit sind, für eine Tätigkeit in einem anderen Land umzuziehen.
Fünfzig Prozent der Angestellten sind schlichtweg nicht bereit, internationale Mobilität in Betracht zu ziehen. Lebensqualität und kulturelle Bindung halten Fachkräfte davon ab, Projekte im Ausland anzunehmen. Eine Folge davon ist, dass Unternehmen die Dauer der Auslandseinsätze ihrer Mitarbeiter verkürzen (weniger als ein Jahr), was für sie zusätzliche Kosten verursacht und aufgrund der kurzen Dauer der Entsendung und der daraus resultierenden geringeren Leistung durch hohe Fluktuation nachteilig ist.
Die Entwicklung und Umsetzung von Richtlinien, die auf die jeweilige Mission zugeschnitten sind, spart nicht nur Ressourcen, sondern verbessert auch das Management in den Abteilungen für internationale Mobilität. Angesichts der hohen Kosten internationaler Einsätze für Unternehmen ist die Minimierung des Risikos eines Scheiterns daher von entscheidender Bedeutung.
Vom Bedarf zur Lösung: Interimsmanagement
In diesem Kontext und ausschließlich im Hinblick auf das Thema Führungspositionen gewinnen Interim-Management-Dienstleistungen besondere Relevanz. Zum Beispiel: internationale Exekutivmissionendie Manager Interim-Manager Mit ihrer umfassenden Erfahrung in diesem Bereich stellen sie eine hervorragende Chance für Unternehmen dar. Es handelt sich um erfahrene Fachkräfte, die sich mit großem Engagement für ihre Kunden einsetzen. Sie gehen Herausforderungen äußerst professionell an, übernehmen schnell die Kontrolle über die Situation und reagieren umgehend auf die Bedürfnisse des Unternehmens. Sie haben diese Prozesse bereits erfolgreich durchlaufen, interkulturelle Kompetenzen in internationalen Umgebungen entwickelt und sind durch ihre vorherige Berufserfahrung bestens mit dem Zielland vertraut. Sie sind wahre Talente.
El Interim Management Dies könnte die richtige Antwort auf die Probleme sein, die durch das Management von Expatriates entstehen. Vorzugsweise in großen Unternehmen. Und auch für mittlere und kleine Unternehmen. Unternehmen, denen es an den Mitteln, Ressourcen, dem Personal und der Größe mangelt, um ein langfristiges Engagement auf internationalen Märkten mit offensichtlich unsicheren Risiken und Vorteilen aufrechtzuerhalten, die aber im Hinblick auf Geschäftsmöglichkeiten und Wachstumserwartungen sehr interessant sind.
Derzeit sind viele Manager auf dem Markt verfügbar. Sie haben ihre berufliche Laufbahn international entwickelt und würden ihre Fähigkeiten und Erfahrungen gerne in Unternehmen einbringen, die sie benötigen. Es geht darum, Angebot und Nachfrage zusammenzubringen. Auf der einen Seite gibt es spanische Unternehmen, die weiterhin im Ausland investieren und tätig sind, und auf der anderen Seite stehen Führungskräfte mit nachgewiesener Erfahrung in diesen komplexen Prozessen zur Verfügung. Der Einsatz einer spezialisierten Führungskraft, die in diesen Bereichen gearbeitet hat, kann Unternehmen vom ersten Tag an konkrete Ergebnisse liefern.
Dienstleistungen Interimsmanagement Sie werden eingestellt für einen bestimmten Zeitraum, um eine bestimmte Aufgabe zu erledigenDer Service endet nach diesem Zeitraum. In KMU trägt die Einstellung dieser Manager dazu bei, Prozesse zu beschleunigen und abzusichern sowie Risiken zu minimieren. In Großunternehmen bietet sie Vorteile bei der Bewältigung der aktuellen Situation von Expatriates und der unerwünschten Folgen der Rückkehr von Fachkräften sowie deren erfolgreicher Wiedereingliederung in das Unternehmen.
Zu den weiteren Vorteilen dieser Serviceart gehören Interimsmanagement, Des Weiteren stellt es keine Personalaufstockung dar, da es sich um eine Dienstleistung und somit um einen Handelsvertrag handelt.Es geht um die Geschwindigkeit bei der Auswahl und Einbindung des spezialisierten Managers sowie um die Flexibilität und Anpassungsfähigkeit an die spezifischen Gegebenheiten des Kundenunternehmens.
Die Interimsmanager Unternehmen zur Verfügung gestellt haben ein hohes Qualifikationsniveau und eine nachweislich erfolgreiche Laufbahn in dem Fachgebiet, das Gegenstand der zugewiesenen Mission ist. Dies könnte bedeuten, die höchste Verantwortung im Land zu übernehmen (Country Manager), den Eintritt in eine bestimmte Region, die kommerzielle Entwicklung einer Dienstleistung oder eines Produkts, die Einführung eines neuen Projekts, die Kontrolle oder Liquidation einer Tochtergesellschaft, die Gründung oder Leitung eines Joint Ventures mit einem lokalen Partner oder jede andere vorübergehende Situation oder unvorhergesehene Notwendigkeit.
Der Zugang zu diesen verfügbaren qualifizierten Fachkräften ist eine Chance, die spanische Unternehmen in ihren Internationalisierungsprozessen nutzen sollten. In vielen Fällen Es ermöglicht den Zugang zu einem Experten, den das Unternehmen aufgrund seines Qualifikationsniveaus und der damit verbundenen Kosten über einen herkömmlichen Arbeitsvertrag nicht erreichen könnte. Der Return on Investment für diese Art von Dienstleistung ist signifikant und nachweislich im Hinblick auf die erzielten Ergebnisse, die angefallenen Kosten und den Nutzen, den sie bietet.