Madrid, 15. Januar 2024
Führung, verstanden als die Gesamtheit der Fähigkeiten, die es ermöglichen, Einzelpersonen oder Gruppen zu beeinflussen, ist eng mit dem Topmanagement und erfahrenen Führungskräften verknüpft. Die Verbindung von Erfahrung und Wissen fördert die strategische Vision, die für die erfolgreiche Bewältigung von Herausforderungen bei der Umsetzung von Lösungen auf Organisationsebene unerlässlich ist.
Der amerikanische Schriftsteller und Motivationstrainer Ken Blanchard, Autor eines der weltweit meistverkauften Managementbücher, „Der Ein-Minuten-Manager“, hat eine einzigartige Sichtweise auf Führung:
„Früher war der Anführer ein Chef. Heutige Führungskräfte müssen Partner ihrer Mitarbeiter sein… sie können nicht mehr allein aufgrund der Macht führen, die sie aus ihrer Position ableiten.“
Ken Blanchard und andere Experten, die seine Denkweise teilen, regen uns dazu an, über die entscheidende Rolle von Reife und Erfahrung in Führung und Management nachzudenken. Jeder erfahrene Manager weiß, dass eine erfolgreiche Lösungsimplementierung ohne die Zusammenarbeit der Fachkräfte im Unternehmensumfeld und die volle Unterstützung des Top-Managements unmöglich ist. Die Vermittlung von Lösungen während der Projektumsetzung erfordert deren Akzeptanz durch authentische Führung – eine Führung, die aus Bescheidenheit erwächst und alle an der Strategieumsetzung Beteiligten befähigt.
Interim-Manager, die in der komplexen Welt des Top-Managements ausgebildet wurden, sind ein Paradebeispiel für Führungsstärke. Sie wissen genau, dass Talent allein nicht ausreicht; hohe Fähigkeiten für eine oder mehrere Funktionen genügen nicht. Um Erfolg zu haben, insbesondere in der anspruchsvollen Welt des Interim-Managements, müssen Talent und Führungsstärke vereint werden. Fähigkeiten ohne die richtige Einstellung sind in komplexen Situationen, wie sie in den meisten Top-Management-Dienstleistungen anzutreffen sind, wenig hilfreich. Ende des 20. Jahrhunderts sagte Bill Gates in einem seiner Vorträge Folgendes voraus:
"Im nächsten Jahrhundert werden diejenigen Führungskräfte sein, die andere befähigen.“.
Neue Arbeitsweisen und die Notwendigkeit, Talente zu gewinnen und zu binden, erfordern jedoch nicht nur die Stärkung der Eigenverantwortung anderer, sondern auch die Förderung eines bereits bestehenden Prozesses: die Integration von Nachwuchs- und erfahrenen Führungskräften in Managementpositionen. Der beiderseitige Nutzen dieser Verbindung liegt auf der Hand und wird durch die Integration von KI auf Organisationsebene weiter verstärkt – sowohl hinsichtlich der Effizienzsteigerung im Prozessmanagement als auch der Gewinnung hochqualifizierter Talente.
Interim-Management ist darauf ausgelegt, komplexe Situationen mit Erfahrung und maximaler Effizienz zu lösen. Daher blicken Interim-Manager auf lange und erfolgreiche Karrieren zurück und sind gleichzeitig in der Lage, die Kräfte zu bündeln, wenn sie die Verantwortung für die Umsetzung von Lösungen übernehmen. In dieser Führungsrolle gibt es keine Ausnahmen: Alle verfügbaren Ressourcen müssen genutzt werden, um das Ziel zu erreichen. Dies erfordert eine ganzheitliche Sichtweise und die Analyse der Umstände als Ganzes, sobald die einzelnen Komponenten der zu lösenden Situation verstanden sind.