Interim-Projektmanagement auf internationaler Ebene hat sich zu einem unverzichtbaren Instrument der Managementdienstleistungen für das Wachstum von Unternehmen entwickelt, insbesondere im Hinblick auf deren internationale Expansion.
13 October 2022
Die Beauftragung eines Projektmanagement-Spezialisten ist ein Bedarf, den Unternehmen auf unterschiedliche Weise decken können. Die Integration eines Projektmanagers in die bestehende Struktur war jahrelang die gängigste Vorgehensweise. Interim-Management erweist sich jedoch zunehmend als wettbewerbsfähigere Alternative, da es unter anderem die bestehende Struktur von Unternehmen nicht überlastet. Dieser veränderte Ansatz im Projektmanagement macht Interim-Management-Unternehmen zu den bevorzugten Dienstleistern für strategische Projekte.
Es bestehen wesentliche Unterschiede zwischen der Beauftragung eines Projektmanagers, eines Interim-Managers und einer Interim-Management-Agentur, und diese sind nicht nur wirtschaftlicher Natur. Ein Projektmanager ist ein Experte, der sich in die Organisationsstruktur integriert, um Projekte durchzuführen. Ein Interim-Manager hingegen wird für die Dauer eines bestimmten Projekts temporär in die Unternehmensstruktur integriert. Interim-Management-Agenturen bieten schließlich Managementleistungen mit höchster Flexibilität sowie eine Reihe von Garantien und Mehrwerten, die von unabhängigen Experten nicht geboten werden können.
Internationales Projektmanagement erfordert mehr als nur multinationale Erfahrung, die ein Interim Manager oder freiberuflicher Interim Manager bieten kann. Unternehmen benötigen ein umfassendes Leistungsspektrum sowie eine Supportstruktur, die die Zielerreichung garantiert. Aus diesem Grund sind die besten Organisationen, die sich auf flexible Managementdienstleistungen (eine andere Bezeichnung für diese Spezialisierung) spezialisiert haben, in internationalen Netzwerken eingebunden, die sich aus führenden Unternehmen der jeweiligen Länder zusammensetzen. Dies trifft beispielsweise auf folgendes zu: EPUNTO Interim Management und Valtus AllianzDas Unternehmen ist in 13 Ländern mit über 60.000 erfahrenen Interim-Managern vertreten, die allesamt führende Experten auf ihrem jeweiligen Gebiet sind. Laut einer kürzlich veröffentlichten Studie… Interim Management Business Institute Von den 45 Unternehmen, die sich auf Interimsmanagement in 50 Ländern spezialisiert haben, schätzen diejenigen, die diesen Service in Anspruch nehmen, besonders die Tatsache, dass diese Anbieter internationalen Netzwerken oder Gruppen angehören, die sich auf Interimsmanagement spezialisiert haben, insbesondere die in Europa und Ozeanien konsultierten Geschäftsinhaber.
Ein weiterer Vorteil der Beauftragung von Interim-Management-Unternehmen, auch wenn dies eher selten vorkommt, ist die Garantie eines sofortigen Interim-Managers, falls sich der ursprünglich vorgesehene Kandidat aufgrund bestimmter Umstände als ungeeignet für die Erreichung der angestrebten Ziele erweist. Ein Unternehmen, das diese Dienstleistung in Anspruch nimmt, entlastet nicht nur seine Personalstruktur, sondern profitiert auch vom Talent, dem Wissen und der Erfahrung dieser Experten. Sie sind es gewohnt, außergewöhnliche und heikle Situationen, die typischerweise mit Veränderungsmanagement einhergehen, erfolgreich zu meistern. Die Besetzung einer Führungsposition ist einer der bekanntesten Anwendungsfälle für Interim-Management-Dienstleistungen. Häufiger kommt jedoch die Sanierung oder Restrukturierung eines Unternehmens im Rahmen eines sogenannten Turnarounds zum Einsatz. In solchen Fällen war das bestehende Management nicht in der Lage, das Unternehmen adäquat zu führen. Daher ist die Unterstützung durch Interim-Management-Unternehmen so wichtig, da diese bereits Erfahrung mit solchen kritischen Situationen in verschiedenen Branchen und oft auch in verschiedenen Ländern haben.
Die häufigsten Gründe für die Beauftragung von Interimsmanagement sind, in absteigender Reihenfolge:
- Veränderungsmanagement und allgemeines Management oder spezifisches rollenbezogenes Management.
- Umstrukturierung oder Sanierung von Geschäftsbereichen oder Unternehmensteilen, Lieferkettenmanagement und Beschaffung.
- Die vorübergehende Vertretung eines leitenden Angestellten zur Leitung von Sonderprojekten.
- Kostenüberprüfungen und -reduzierungen.
- Die Einführung oder Stärkung neuer Produkte und Dienstleistungen.
(Quelle: „I Internationale Studie zum Interimsmanagement“ 31 / 03 / 2022)