Unternehmensführung (was wir nennen) ManagementWie andere Bereiche unterliegt auch dieser einem tiefgreifenden Wandel im aktuellen Kontext. Diese Aussage ist angesichts der rasanten und radikalen Veränderungen in der gegenwärtigen Situation zwar naheliegend, ihre Analyse gestaltet sich jedoch nicht so einfach.
Madrid, 29. Juni 2023
In diesen von großer Verwirrung und mangelnder Zielorientierung im Management geprägten Zeiten ist ein guter Ausgangspunkt, um wieder auf Kurs zu kommen, die Rückbesinnung auf betriebswirtschaftliche Grundprinzipien, auf die strategischen Prinzipien, die inmitten des hektischen Wandels unverändert bleiben. Ein Beispiel wäre:
„…unsere Unternehmen streben danach, die Nachfrage zu befriedigen, indem sie Produkte oder Dienstleistungen zu einem Verkaufspreis anbieten, der über ihren Kosten liegt, und dabei organisches oder anorganisches Wachstum anstreben.“
Dies sind Axiome, die weder bewiesen noch diskutiert werden müssen. Es sind Management-Mantras, die selbstverständlich um Nachhaltigkeitskriterien (ESG-Kriterien) ergänzt werden.
Die Ziele, die jede Organisation ihren Managementfachkräften anvertraut, basieren auf der Umsetzung der oben genannten Axiome oder deren Variationen. Hier wird es kompliziert, da Veränderungen im Management komplexer und tiefgreifender sind als in anderen Berufsfeldern. Der Grund dafür ist das Zusammentreffen dreier Faktoren, die Folgendes bewirkt haben: Perfekter Sturm:
Zuerst wird die digitale Revolution was die klassische Verwaltung der den Managern zur Entscheidungsfindung zur Verfügung stehenden Ressourcen und Kenntnisse untergräbt.
Als zweite Situation gilt Folgendes: Explosion der künstlichen Intelligenz, verwandt mit dem vorherigen, jedoch mit einer Reihe ethischer und philosophischer Nuancen von enormer Komplexität.
Schließlich wird die enormer sozialer Wandel auf dem Arbeitsmarktwas sich unmittelbar auf die wichtigste und komplexeste Tätigkeit des Managements auswirkt: Menschen so zu führen, dass sie gemeinsam das ihnen zugewiesene Ziel erreichen.
Die drei Zutaten, die den perfekten Sturm des Managements ausmachen, stellen auch eine vollständige Überarbeitung des klassischen Konzepts dar, das auf Eigenschaften wie „eine Position besetzen" statt "ein Projekt leiten”, Figur „permanente" statt "um es zeitlich zu begrenzen”, die Tatsache voneine Trägheit verlängern" statt "eine Organisation transformieren".
Modernes Management bedeutet nicht, eine Stelle zu besetzen. Es sollte als die Umsetzung einer zugewiesenen Strategie verstanden werden, die durch ein Managementprojekt mit spezifischen Zielen und Verpflichtungen vermittelt wird.
Das gegenwärtige Management ist nicht von Dauer, denn das Fehlen neuer Herausforderungen und Verpflichtungen führt zu einem Verlust der Effektivität und zur Demotivation der Führungskräfte.
Das Management von heute darf sich nicht einfach der Trägheit der Organisation anpassen; im Gegenteil, es muss die treibende Kraft des Wandels sein. Es muss den Wandel anführen, indem es Krisen geschickt meistert, die zur Verfügung stehenden Ressourcen effizient einsetzt und Teams so leitet, dass die Organisation wieder in ruhigere Gewässer gelenkt wird. Weitere Krisen und neue Herausforderungen werden folgen.
EPUNTO InterimsmanagementAls auf Managementdienstleistungen spezialisiertes Unternehmen reagiert es auf diese neue Realität, indem es die verschiedenen Elemente des modernen Managements auf natürliche und strukturelle Weise in seine Dienstleistungsmethodik integriert und mögliche Risiken durch die den Kunden angebotenen Garantien mindert.
Unsere Managementdienstleistungen sind daher in dieser neuen Realität führend, da sie sich flexibel an die Managementbedürfnisse von Organisationen anpassen. Wir setzen die besten Managementexperten auf dem Markt ein, die von unseren Partnern betreut werden, die bereits Hunderte von Projekten erfolgreich abgeschlossen haben.
Gründer und geschäftsführender Gesellschafter von EPUNTO Interim Management.