Madrid, 19. Februar 2024
Die Einbindung erfahrener Führungskräfte in das Interimsmanagement ist in Europa seit Jahrzehnten gängige Praxis. Spanien folgt diesem Trend seiner europäischen Partner zwar etwas später, hat ihn aber bereits seit Jahren übernommen. Xavier Hernando, kürzlich integriert in EPUNTO Interim Management Als Senior Client Partner ist er ein leuchtendes Beispiel für Professionalität, Beharrlichkeit und Begeisterung. In diesem Interview erläutert er seinen Werdegang und die Gründe, warum er als Interim Manager und Unternehmensberater tätig ist.
Technischer Ingenieur, Master in kaufmännischem Management, Marketing und Vertrieb sowie Techniker im Außenhandel – wie sind Sie nach 37 Jahren Berufserfahrung in die exklusive und anspruchsvolle Welt des Interim-Managements gelangt?
Nach über drei Jahrzehnten beruflicher Tätigkeit hat sich meine Karriere grundlegend gewandelt. In dieser Zeit habe ich mein Wissen als technischer Ingenieur mit den Kenntnissen aus meinen Masterabschlüssen in Betriebswirtschaft und Marketing sowie meiner Ausbildung zum Außenhandelsspezialisten verknüpft und gefestigt. Diese Entwicklung hat mir eine umfassende und interdisziplinäre Perspektive auf die Wirtschaft eröffnet, die es mir ermöglicht, diese ganzheitlich zu betrachten und mich an die sich wandelnden Herausforderungen des Geschäftsumfelds anzupassen.
Der Wechsel zum Interim-Management entstand aus meinem ständigen Wunsch, neue berufliche Herausforderungen anzunehmen und effektive Lösungen für verschiedene geschäftliche Probleme anzubieten.
„Führung im Wandel erfordert technisches und kaufmännisches Wissen, aber auch die Fähigkeit, sich an veränderte Gegebenheiten anzupassen und geschäftliche Herausforderungen agil und effizient zu bewältigen.“
Mein technischer Hintergrund bildet die Grundlage für ein umfassendes Verständnis betrieblicher und technologischer Aspekte. Gleichzeitig haben meine Kenntnisse und Erfahrungen in verschiedenen Teams und Unternehmen unterschiedlicher Branchen meine strategischen und Führungsqualitäten gestärkt.
Meine Entscheidung, mich dem Interim-Management zu widmen, entstand aus der Erkenntnis, dass meine umfassende Erfahrung Unternehmen, die temporäre und spezialisierte Führungskräfte benötigen, einen erheblichen Mehrwert bieten kann. Die Begleitung von Übergangsphasen erfordert technisches und kaufmännisches Wissen, aber auch die Fähigkeit, sich an veränderte Gegebenheiten anzupassen und geschäftliche Herausforderungen agil und effizient zu bewältigen.
Was sind Ihrer Meinung nach Ihre größten beruflichen Spezialgebiete, in denen Sie die meiste Erfahrung haben?
Aufgrund meiner Erfahrungen in verschiedenen Funktions- und Managementbereichen der Unternehmen, in denen ich meine berufliche Laufbahn entwickelt habe, bin ich überzeugt, dass meine größten beruflichen Spezialgebiete folgende sind:
Geschäftsadresse: Managementerfahrung im kaufmännischen Bereich, die mir strategische Fähigkeiten, Führungsqualitäten und die Fähigkeit verleiht, Entscheidungen auf Führungsebene zu treffen.
Fähigkeiten im Management von Personal- und Vertriebsteams sowie fundierte Kenntnisse spezialisierter Produkte oder Dienstleistungen und ausgeprägte Verhandlungs- und Kundenbeziehungsfähigkeiten.
InternationalisierungMeine Erfahrung in der Internationalisierung von Unternehmen verleiht mir Kompetenzen in der globalen Expansion von Unternehmen und die Fähigkeit, mich mit ausgeprägten interkulturellen Fähigkeiten den Herausforderungen und Chancen des internationalen Marktes zu stellen.
Wie alle Manager, die im Rahmen des Interim-Managements tätig sind, blicken Sie auf eine lange und erfolgreiche berufliche Laufbahn zurück. Was waren Ihre intensivsten und bereicherndsten Erfahrungen?
Ich hatte das Privileg, mich in verschiedenen Geschäftskontexten anregenden Herausforderungen zu stellen. Zu den intensivsten und bereicherndsten Erfahrungen zählten:
- Interimsdirektor für Internationalisierung / Assistent der Geschäftsführung eines Familienunternehmens, das sich auf die Verpackung und Vermarktung chemischer Zwischenprodukte spezialisiert hat. In dieser Funktion entwickelte und implementierte ich in Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung spezifische Wachstumsstrategien für internationale Märkte und bewies dabei Anpassungsfähigkeit und strategisches Weitblick.
- Interimsdirektor für Internationalisierung. Es handelte sich um ein kleines Unternehmen, das industrielle Chromatographiesysteme entwickelte und herstellte. In dieser Funktion leitete ich die notwendigen Initiativen zur Optimierung der internen Organisation. Ziel war es, dem Unternehmen den erfolgreichen Eintritt in neue internationale Märkte und die Stärkung seiner Marktpräsenz zu ermöglichen. Dies erlaubte dem Unternehmen, neue Partnerschaften zu knüpfen und seine internationalen Vertriebskanäle zu optimieren.
- Interim-Vertriebsleiter für Spanien / Interim-Vertriebsleiter International bei einer Tochtergesellschaft eines dänischen Unternehmens. Hersteller, Händler und Installateur von industriellen Lüftungsanlagen. Während meiner Zeit im Unternehmen konnte ich innovative Strategien umsetzen, die zu einer signifikanten Umsatzsteigerung sowie zur Expansion nach Spanien und in die internationalen Zielmärkte des Unternehmens (Lateinamerika) führten.
In diesen Erfahrungen lag mein Fokus auf der effektiven Umsetzung von Strategien, der Führung multidisziplinärer Teams und der Schaffung eines greifbaren Mehrwerts für Unternehmen.
Meine Fähigkeit, mich an vielfältige und komplexe Umgebungen anzupassen, gepaart mit einer ausgeprägten strategischen Vision, war zweifellos grundlegend für meinen Erfolg im Bereich Interim Management. Diese Erfahrungen haben nicht nur zu meiner eigenen beruflichen Weiterentwicklung beigetragen, sondern auch zum nachhaltigen Wachstum und zur erfolgreichen Internationalisierung der Unternehmen, die ich zeitweise leiten durfte.
Interim-Management ist in anderen europäischen Ländern und in der englischsprachigen Welt fest etabliert. Glauben Sie, dass es sich in Spanien irgendwann genauso weit verbreiten wird?
Meiner Meinung nach wird die Etablierung von Interim-Management in Spanien aufgrund der Besonderheiten und einzigartigen Merkmale der spanischen Unternehmenslandschaft Zeit in Anspruch nehmen. Es besteht eine gewisse Zurückhaltung gegenüber externen Fachkräften, da häufig Bedenken und sogar eine gewisse Angst vor dem Verlust von Vertraulichkeit und Kontrolle über sensible Informationen und Managementbereiche bestehen.
Bei EPUNTO Interim Management bieten wir professionelle Dienstleistungen von hoher Qualität an und haben eine beträchtliche Anzahl abgeschlossener Projekte vorzuweisen; daher gewinnt dieses Managementmodell in Spanien zunehmend an Akzeptanz.
Das Vertrauen wird wachsen, je mehr Unternehmen, die diesen Service in Anspruch nehmen, Erfolge erzielen. Es ist nur eine Frage der Zeit und der kontinuierlichen Beweisführung des Mehrwerts, den Interim Management in Spanien bietet.
Was bedeutet es für dich, zu sein? Senior Client Partner EPUNTO Interim Management
sein Senior Client Partner EPUNTO Interim Management stellt für mich eine einzigartige Gelegenheit dar, meinen Wert unter Beweis zu stellen und meinen Kunden meine umfassende Erfahrung im Topmanagement anzubieten.. Gleichzeitig stellt es eine motivierende persönliche Herausforderung dar. Die Möglichkeit, mit hochqualifizierten Fachleuten zusammenzuarbeiten und das Wachstum von EPUNTO Interim Management voranzutreiben, gibt mir die Chance, zum Erfolg dieses florierenden Unternehmens beizutragen, das zu den Pionieren auf diesem Gebiet in Spanien zählt.
Ein weiterer Motivationsfaktor für EPUNTO Interim Management ist die Aussicht, in einem Umfeld der Exzellenz und Zusammenarbeit zu arbeiten, in dem ich mein Wissen und meine Erfahrung einsetzen kann, um einen bedeutenden positiven Einfluss zu erzielen.
Ich möchte außerdem die außergewöhnliche Gelegenheit erwähnen, die mir geboten wurde, der Valtus Alliance beizutreten, dem weltweit führenden internationalen Interim-Management-Unternehmen. Die Tatsache, dass EPUNTO deren exklusiver Vertreter in Spanien ist und Dienstleistungen mit Unternehmen in verschiedenen Ländern teilt, stellt für mich eine spannende Herausforderung dar, wie sie es für jeden Interim-Manager wäre.
