Juan Manuel Gil de Escobar Er ist geschäftsführender Gesellschafter von EPUNTO Interim Management. Seine Spezialgebiete sind Krisenmanagement, operative Unternehmensführung, Produktivitätssteigerung, Professionalisierung von Familienunternehmen sowie Startup-Management und -Mentoring.
Madrid, 27. Juni 2022
Als Partner von EPUNTO Interim Management, eines der führenden Unternehmen in diesem Sektor in Spanien, in welcher Phase befindet es sich und was sind seine kurz- und mittelfristigen Pläne?
Wir stehen Unternehmen in ihrem Tagesgeschäft zur Seite, teilen ihre Herausforderungen und Sorgen und helfen ihnen, die Hindernisse in einer sich schnell verändernden Welt zu überwinden. Daher engagieren wir uns intensiv in ihren Projekten, sei es in Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit, wie in den schlimmsten Monaten der Pandemie, in Szenarien wie dem aktuellen mit erheblichen Produktionskostensteigerungen oder bei der Nutzung von Chancen, wie beispielsweise den viel diskutierten europäischen Fördermitteln für die Umsetzung von [den Projekten/Projekten]. VERLUST oder strategische Projekte zur wirtschaftlichen Erholung und Transformation.
alle Das ist von Viertel zu Viertel unterschiedlich.Erwartungen und Stimmungen sind heterogen und veränderlich, wie mein Vater weise sagt, so vielfältig wie es Pflaumensorten gibt.
Zu Ihrer Frage nach der Situation von EPUNTO Interim Management: Paradoxerweise ist dies in unserer sich ständig wandelnden Welt der übliche Ansatz: Wir bieten flexible Managementlösungen, bewältigen Krisen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten oder treiben Entwicklungsprojekte voran, wenn der Zugang zu verschiedenen Finanzierungsarten günstiger ist. Mit dieser Verantwortung und im Bewusstsein unserer Fähigkeit, auch unter außergewöhnlichen Umständen herausfordernde Situationen zu meistern, bieten wir Lösungen, die Unternehmen helfen, Wert zu schaffen und zu generieren.
Andererseits konzentrieren wir uns tendenziell mehr auf die langfristige als auf die kurzfristige Perspektive. Die kurzfristige Perspektive offenbart sich uns im Arbeitsalltag, während die langfristige Perspektive es uns ermöglicht, nah an unseren Kunden zu bleiben, ohne den Bezug zu einer Welt zu verlieren, deren Trends sich so schnell ändern wie der Flügelschlag eines Schmetterlings am anderen Ende der Welt.
Private Investmentfonds und Risikokapitalgeber sind einer der Hauptgründe für den Einsatz von Interim-Management. Können Sie den Grund dafür erläutern und beschreiben, woraus die Dienstleistung für diese Kundengruppe besteht?
Zu den Werten des Interim-Managements gehören Ergebnisorientierung, Engagement, das über bloße Beteiligung hinausgeht, Diskretion und, nicht weniger wichtig, das Vertrauen, das durch die in Hunderten von Projekten gesammelte Erfahrung entsteht.
Über das übliche Geschäftsgeschehen hinaus stellt die Investition als Unternehmensvorgang – sei es zur Sanierung der Überlebensfähigkeit, zur Steigerung der Rentabilität oder zur Geschäftsentwicklung – eine Ausnahmesituation dar, die ein entsprechendes Management erfordert. Dazu gehören unter anderem Restrukturierungen und Sanierungen in Krisensituationen, Unternehmenstransformationen mit tiefgreifenden Veränderungen der Unternehmenspolitik und -kultur, Wachstum durch die Nutzung ungenutzter Potenziale sowie die Marktexpansion, sei es durch Exporte oder Internationalisierung.
Dies sind außergewöhnliche Situationen, die als solche nur eine einzige Möglichkeit zulassen. präziser Scharfschützenschuss Um den Wert der Investition zu sichern und zu maximieren. Das ist der wahre Wert des Interim-Managements, wenn es von echten Interim-Managern praktiziert wird – Führungskräften auf Senior-Niveau, die in der Lage sind, extrem anspruchsvolle Ziele zu erreichen.
Die Dienstleistung für diese Investmentgesellschaften besteht darin, ihren Portfoliounternehmen Management- und Führungskompetenzen zur Verfügung zu stellen. Um diese Aufgabe zu erfüllen, wählen wir hochqualifizierte Fachkräfte mit Erfahrung in vergleichbaren Unternehmenstransaktionen aus, damit diese effizient und innerhalb eines vorab vereinbarten Zeitrahmens die angestrebten Rendite- oder Rentabilitätsziele erreichen können.
EPUNTO Interim Management ist Teil des internationalen Netzwerks Globalise – Die globale Interim-Management-GruppeSind diese Interim-Management-Dienstleistungen für Investmentfondsmanager und Risikokapitalgesellschaften aufgrund ihrer globalen Präsenz auch in anderen Ländern verbreitet?
Die Mitgliedschaft in der internationalen Allianz Globalise ist der Schlüssel zur Bereitstellung flexibler Managementdienstleistungen in der heutigen globalisierten Wirtschaft. Geschäftsmöglichkeiten kennen keine Grenzen, und die aktuellen Investitionsströme spiegeln diese Realität wider.
Wir können nicht in lokalen Kategorien denken, denn jenseits unserer Grenzen gibt es ein riesiges Gebiet, in dem Tausende von Investmentfonds und Risikokapitalgesellschaften Interesse an Spanien und seiner Attraktivität als Investitionsstandort haben.
Interimsmanagement, also temporäres oder Übergangsmanagement, wird in vielen Ländern, auch in der öffentlichen Verwaltung, schon seit einiger Zeit häufig eingesetzt.
EPUNTO Interim Management hingegen bekennt sich zum bekannten Motto der Globalisierung: „Global denken, lokal handeln“.
Zu Beginn des Interviews sprachen Sie von den strategischen Projekten zur wirtschaftlichen Erholung und Transformation. Inwiefern ist Interimsmanagement für deren Steuerung hilfreich?
Die PERTEs (Programme zur Förderung der Transformation der spanischen Wirtschaft) stellen als Instrument zur Ankurbelung der spanischen Wirtschaft eine einzigartige Chance dar, die Unternehmen nutzen müssen. Sie umfassen ein umfangreiches Angebot an wirtschaftlichen Ressourcen, die Unternehmen und Institutionen im Rahmen des Wiederaufbau-, Transformations- und Resilienzplans über den europäischen Mechanismus zu erschwinglichen Konditionen zur Verfügung gestellt werden.Next GenerationEs geht nicht darum, wahllos Hilfen zu beantragen, sondern darum, dies kohärent und im Einklang mit dem strategischen Plan jedes Unternehmens zu tun, unabhängig von dessen Größe. Im Hinblick auf diese strategischen Ziele eignet sich das Übergangsmanagement perfekt für Projekte, die in der Regel außergewöhnlicher Natur sind. Dasselbe gilt für Investmentfonds und Risikokapital, da es zwingend erforderlich ist, den zuständigen Behörden die ordnungsgemäße Verwaltung und Verwendung der bereitgestellten Mittel nachzuweisen.