Neues Umfeld, neue Formeln

Es gibt den Satz: „Wir stehen nicht vor einer Ära des Wandels, sondern vor einem Ärawechsel“, der die aktuelle Situation meiner Meinung nach perfekt beschreibt. Die Auswirkungen sind enorm, und wir erahnen erst die ersten davon. Niemand zweifelt daran, dass wir uns auf ein Umfeld zubewegen, in dem die Fähigkeit, Talente besser zu gewinnen und zu fördern als die Konkurrenz, über das Überleben von Unternehmen entscheiden wird.

Manche Unternehmer haben dies bereits erkannt, doch ihre aktuelle Situation und/oder die Unsicherheit hinsichtlich der Zukunft machen es ihnen unratsam, ihre Fixkostenstruktur durch neue Führungskräfte zu belasten. Dies, obwohl sie sich der Notwendigkeit bewusst sind, das Management bestimmter Unternehmensbereiche zu stärken, neue Projekte anzugehen oder die notwendige Neuausrichtung und Transformation ihres Geschäfts anzustreben.

Das neue Umfeld zwingt uns, neue Wege zu finden und Herausforderungen und Probleme anders anzugehen. Ein Beispiel für diesen neuen Ansatz ist die Rolle des „Interim Managers“, die ich heute erläutern werde.

Ein Interim Manager (IM) ist eine Führungskraft mit umfassenden Kenntnissen und Erfahrungen, die Unternehmen temporär unterstützt. Ein IM zeichnet sich daher durch drei wesentliche Merkmale aus: Spezialisierung, Erfahrung und zeitlich befristete Einsatzbereitschaft. Er stellt eine „Talentspritze“ dar, die keine Fixkosten oder zukünftigen Verpflichtungen verursacht, flexibel einsetzbar ist und Unternehmen ermöglicht, neue Projekte oder herausfordernde Situationen mit Ressourcen anzugehen, die ihnen sonst nicht zur Verfügung stünden.

Es gibt IMs für alle Bereiche (jeder mit seinem eigenen Wissensprofil) und einige typische Situationen, in denen sie benötigt werden, sind: neue Projekte, plötzliche Verluste (Krankheit, Tod, Entlassungen, Kündigungen), Umstrukturierungen und Reorganisationen, Fusionen und Übernahmen, Startups, verschiedene Krisensituationen.

Wie Unternehmensberater bringen sie neue Perspektiven ein, die auf ihrer Kenntnis verschiedener Organisationen und Unternehmenskulturen basieren. Sind Interim Manager also eine Art Berater? Ganz und gar nicht. Der Unterschied liegt darin, dass Interim Manager aktiv handeln; sie „führen und bringen Dinge zum Erfolg“. Sie analysieren, diagnostizieren und entwickeln nicht nur einen Aktionsplan, sondern setzen ihn auch um.

Es besteht kein Zweifel daran, dass die „Interim Management„Dies ist ein neuer Ansatz, um Herausforderungen zu bewältigen und alternative Lösungen zu finden. Vergessen Sie nicht, dass dieser Ansatz auch dann zum Einsatz kommt, wenn Sie vorübergehend zusätzliche Talente benötigen.“