Es gibt den Satz: „Wir stehen nicht vor einer Ära des Wandels, sondern vor einem Ärawechsel“, der die aktuelle Situation meiner Meinung nach perfekt beschreibt. Die Auswirkungen sind enorm, und wir erahnen erst die ersten davon. Niemand zweifelt daran, dass wir uns auf ein Umfeld zubewegen, in dem die Fähigkeit, Talente besser zu gewinnen und zu fördern als die Konkurrenz, über das Überleben von Unternehmen entscheiden wird.
Manche Unternehmer haben dies bereits erkannt, doch ihre aktuelle Situation und/oder die Unsicherheit hinsichtlich der Zukunft machen es ihnen unratsam, ihre Fixkostenstruktur durch neue Führungskräfte zu belasten. Dies, obwohl sie sich der Notwendigkeit bewusst sind, das Management bestimmter Unternehmensbereiche zu stärken, neue Projekte anzugehen oder die notwendige Neuausrichtung und Transformation ihres Geschäfts anzustreben.
El neue Umgebung Es zwingt uns, herauszufinden neue Formeln Wir gehen Herausforderungen und Problemen heute anders an. Ein Beispiel für diesen neuen Ansatz ist die Rolle des „Interim Managers“, die ich heute erläutern werde.
El „Interim Manager“ (IM) Eine Führungskraft mit umfassenden Kenntnissen und Erfahrungen stellt einem Unternehmen temporäre Dienstleistungen zur Verfügung. Ein solcher Manager (Individual Manager) vereint somit drei Merkmale: Spezialisierung, Erfahrung und zeitlich befristete Anstellung. Er stellt eine Art „Talentspritze“ dar, die keine Fixkosten oder zukünftigen Verpflichtungen verursacht, flexibel einsetzbar ist und es Unternehmen ermöglicht, neue Projekte oder herausfordernde Situationen mit Ressourcen anzugehen, die ihnen sonst nicht zur Verfügung stünden.
Es gibt IMs für alle Bereiche (jeder mit seinem eigenen Wissensprofil) und einige typische Situationen, in denen sie benötigt werden, sind: neue Projekte, plötzliche Verluste (Krankheit, Tod, Entlassungen, Kündigungen), Umstrukturierungen und Reorganisationen, Fusionen und Übernahmen, Startups, verschiedene Krisensituationen.
Wie Unternehmensberater bringen sie neue Perspektiven ein, die auf ihrer Kenntnis verschiedener Organisationen und Unternehmenskulturen basieren. Sind Interim Manager also eine Art Berater? Ganz und gar nicht. Der Unterschied liegt darin, dass Interim Manager aktiv handeln; sie „führen und bringen Dinge zum Erfolg“. Sie analysieren, diagnostizieren und entwickeln nicht nur einen Aktionsplan, sondern setzen ihn auch um.
Interim-Management ist zweifellos ein neuer Ansatz, um Herausforderungen zu meistern und alternative Lösungen zu finden. Diese Option steht Ihnen zur Verfügung, wenn Sie vorübergehend zusätzliche Fachkräfte benötigen.