Enrique Fanjul – ein Wirtschaftstechniker und Staatsökonom, ehemaliger Handelsattaché an den Botschaften Chinas, Ägyptens, Kanadas und der Niederlande – hat ein Buch geschrieben. Ein sehr interessanter Artikel über die Bedeutung der Internationalisierung Das hat meine Aufmerksamkeit erregt, und ich möchte diese Gelegenheit nutzen, um mich zur Eignung von Interimsmanagement in solchen Situationen zu äußern.
In dem Artikel analysiert Enrique Die vier grundlegenden Gründe und Vorteile der Internationalisierung:
- Wachstum
- Wettbewerbsfähigkeit
- Marktdiversifizierung
- Sicherstellung der Versorgung mit Eingänge für die Produktion
Damit werden Fragen wie die folgenden beantwortet:
- Was sind die wichtigsten Vorteile der Internationalisierung?
- Wie können wir die Wettbewerbsfähigkeit durch Internationalisierung verbessern?
- Welches Wissen ist für eine erfolgreiche Internationalisierung erforderlich?
In einem derart komplexen Umfeld für Organisationen, Wir schlagen einen unschätzbar wertvollen Vermittler vor: der Interimsmanager.
Das Wachstum in neue geografische Märkte erzeugt vorübergehende organisatorische Ungleichgewichte, die eine Vergrößerung der Struktur nicht rechtfertigen, sondern Gezielte Verstärkungen zur Sicherstellung der Funktionsfähigkeit neuer Geschäftsbereiche oder neuer Arbeitsteams so effizient wie möglich.
Um ein höheres Maß an Wettbewerbsfähigkeit zu erreichen und Technologien effizient einzusetzen sowie den Stress, der mit der Integration neuer Prozesse einhergehen kann, zu minimieren, bedarf es Kenntnissen und Erfahrungen, die nicht immer ohne Weiteres verfügbar sind.
Der Eintritt in neue Märkte ist mit Wissenslücken und Unsicherheiten verbunden, die durch erfahrenes Personal mit Kenntnissen in diesen Märkten abgemildert werden können, um den Übergang zu erleichtern. Dieses Personal ist jedoch nicht immer innerhalb von Unternehmen verfügbar oder kann teuer in der Einstellung sein, insbesondere bei Projekten mit ungewisser Erfolgsaussicht.
In all diesen Fällen sind Kenntnisse und Fähigkeiten zum schnellen Lernen erforderlich, über die nicht alle Unternehmen verfügen, und noch weniger sind bereit, in einem Umfeld hoher Unsicherheit unbefristet Mitarbeiter einzustellen. Der anfängliche Wissensmangel beim Eintritt in neue Märkte kann im Laufe der Zeit behoben werden, doch dieser Prozess kann je nach Erfahrung des Teams und dessen Fähigkeit, alle Erkenntnisse über das neue Umfeld – Kunden, Lieferanten, Wettbewerber, Institutionen usw. – effizient zu verinnerlichen und in die Organisation zu integrieren, kurz oder lang sein.
Der Interim Manager bietet die Möglichkeit, Arbeitsteams effizient und effektiv mit klar definierten und zeitlich festgelegten Zielen zu verstärken und so Situationen wie die oben beschriebenen leichter zu bewältigen.