WIEDERHERSTELLUNG VON LEBENSFÄHIGKEIT UND GEWINN.
Das Problem
Apropos LebensfähigkeitWir prüfen die Möglichkeiten zur Durchführung eines Projekts oder Vorhabens. Undurchführbarkeit hingegen bedeutet dessen Unmöglichkeit.
Uns sind viele Unternehmen bekannt, die sich mit dieser Situation auseinandersetzen mussten oder ihr gegenüberstanden, aus verschiedenen Gründen, wie zum Beispiel Kodak, Bankia oder Abengoa.
Einige dieser Ursachen sind strukturell (wie etwa mangelnde Anpassung an neue, für den Sektor relevante Technologien, regulatorische und normative Änderungen, Markteintritt neuer internationaler Akteure) und andere sind situationsbedingt (aufgrund großer außerordentlicher oder anhaltender Verluste, abgesehen von unerwarteten Verlusten, aufgrund des Wettbewerbsdrucks oder aufgrund mangelnder Voraussicht oder schlechten Managements usw.).
Die Auswirkungen einer solchen Unrentabilität sind sehr vielfältig und umfassen unter anderem die Unfähigkeit, Zahlungsverpflichtungen nachzukommen. Liquiditätskrisesind rechtlicher Auflösungsgrund des Unternehmens mit der Verpflichtung zur finanziellen Restrukturierung und Vermögensrückgewinnung, übermäßiger Schuldenanstieg oder ein Situation vor und während des Insolvenzverfahrenswas potenziell zu einem teilweisen oder vollständigen Kontrollverlust über das Unternehmen oder zu einem Liquidationsprozess mit seinen verheerenden rechtlichen Konsequenzen.
In allen Fällen stellt dies einen enormen Verlust des Anlagewerts und der Rendite dar, auch der Unternehmensimage am Markt.
Als Manager oder Firmeninhaber können wir in den meisten Fällen proaktiv handeln. (1) Präventionrechtzeitig die notwendigen Mittel bereitzustellen, um ein Überqueren dieser Grenze zu verhindern Fristoder, in einem verzweifelteren Fall, in seinem (2) KorrekturDa sich die Situation im Unternehmen oder Geschäftsbereich festgesetzt hat, wird zumindest eine unschöne Narbe zurückbleiben.
die Lösung
Die Beauftragung eines Interimsmanagement-Dienstes wird zu einem angemessene und optimale Lösung für das aufgeworfene Problem, sowohl bei dessen Prävention als auch bei dessen Behebung, in Fällen, in denen im Unternehmen keine Managementkapazität dafür vorhanden ist, keine Vorerfahrung mit dieser Art von Prozess besteht oder in denen das Unternehmen kein angestelltes Personal einsetzen möchte, um „Brenn 'Es nieder".
Der Interimsmanager ist ein Profi mit nachgewiesener Erfahrung in Krisenmanagement oder Turnaround, das bei zahlreichen erfolgreichen ähnlichen Servicefällen die erworbenen Techniken und Kenntnisse anwendet und dabei vorrangig das Ziel verfolgt, das Unternehmen wieder auf den Weg der Rentabilität zu bringen, und zwar aus zwei Perspektiven:
- vorbeugend, indem alle Mittel eingesetzt werden, um jegliche Auswirkungen der Geschäftsunrentabilität im Vorfeld zu verhindern, Maßnahmen der wirtschaftlichen und finanziellen Umstrukturierung, strategische Planung und deren engagierte Umsetzung, Reorganisation der Personal- und Betriebsstruktur oder Verbesserung der Geschäftstätigkeit durchzuführen und gegebenenfalls auf die im Laufe der beruflichen Laufbahn geknüpften Kontakte und Referenzen zurückzugreifen (strategische Lieferanten, potenzielle Kunden, Kapitalquellen oder Kapitalfonds, Etc.).
- Korrektiv, in einem Schock- und Aktionsplan als Reaktion auf die wirtschaftliche Unsicherheit, mit besonderem Schwerpunkt auf der Externe Kapitalunterstützung für die Kontinuität der Tätigkeit bis zur Behebung der Ursachen, die zu dieser Situation der Unmöglichkeit geführt haben, was bereits sichtbare und deutliche Auswirkungen hat.
In beiden Fällen ist das Interimsmanagement wie folgt strukturiert: flexible und effektive Lösung für ein Problem von enormer Relevanz und Tragweite für das Unternehmen und den Unternehmer.
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