Die Rolle des Interimsmanagers bei der Unterstützung des Generationswechsels
Un Familienprotokoll Es handelt sich um einen sehr anspruchsvollen Prozess, bei dem die Bedürfnisse, Interessen und Umstände jedes einzelnen Mitglieds einer Unternehmerfamilie mit den Bedürfnissen der anderen Familienmitglieder, dem Unternehmen und dessen Eigentumsverhältnissen in Einklang gebracht werden müssen.
Es handelt sich um einen langwierigen Prozess, der bis zu einem Jahr dauern kann. die Familienmitglieder mit einer Mischung aus Angst, Neugier, Erwartung und vor allem Loyalität angehen und die sich zu einer Reihe von Regeln oder Vereinbarungen verfestigt, die bei der Schaffung und Aufrechterhaltung der von mir zuvor erwähnten Gleichgewichte Anwendung finden müssen.
Aber was geschieht nach der Unterzeichnung des Protokolls?
Aber was passiert, nachdem man diesen Punkt erreicht hat, nachdem man das Protokoll unterzeichnet hat? … Das Gefühl von Enttäuschung Das kommt sehr häufig vor. Zusammen mit diesem Gefühl führen Trägheit, alte Gewohnheiten und der Alltagstrott dazu, dass das Protokoll – das den Familienmitgliedern so viel Zeit und Mühe abverlangt hat – erst ganz oben im Regal und dann in der Schublade der Erinnerungen verschwindet. Die daraus resultierende Frustration kann alle positiven Effekte des Protokolls zunichtemachen und wirkt zudem abschreckend auf zukünftige Berater oder Mitarbeiter, die nicht nur teuer, sondern auch völlig nutzlos sind.
„Wir haben es bereits unterschrieben, was nun…“
Und, Nutzen Sie die Dynamik von „Wir haben es bereits unterschrieben, was nun…“ Dies ist entscheidend, um den größtmöglichen Nutzen aus dem implementierten Protokoll zu ziehen. An diesem Punkt wird die Zusammenarbeit mit einem Interim Manager unverzichtbar. Ein Berater konzentriert sich per Definition auf ein spezifisches Problem, schlägt Lösungen vor und dokumentiert diese; er ist aber auch nicht einfach nur ein Trainer, der Wissen vermittelt. Ein Interim Manager vereint all diese Funktionen und unterstützt darüber hinaus die Veränderungsprozesse, die für das Erreichen der vom Berater festgelegten Ziele und für die Festigung des vom Trainer vermittelten Wissens unerlässlich sind.
Interimsmanager, der ideale Partner beim Generationswechsel
Ein Interim Manager verfügt über umfassende Erfahrung in seinem Fachgebiet und bringt gleichzeitig seine Expertise im Personal- und Projektmanagement ein. Dadurch ist er der ideale Partner, um das für einen erfolgreichen Generationswechsel notwendige Wachstum zu begleiten. Er unterstützt und fördert sowohl das Wachstum und die berufliche Entwicklung des Unternehmens als auch die der im Unternehmen tätigen Familienmitglieder. Dies geschieht flexibel, indem er durch praktisches Lernen die Arbeitsweise der Mitarbeiter verbessert, anstatt ihnen nur Anweisungen zu geben. Der Grad der Einbindung in das Unternehmen und seine Mitarbeiter kann dabei individuell angepasst werden, um deren Tempo und Zyklen zu berücksichtigen.
EPUNTO hat ein spezielles Produkt entwickelt, den Übergangsmanagement-Service, der es ihm zusammen mit äußerst flexiblen Einstellungsmöglichkeiten ermöglicht, sich an die Bedürfnisse aller Familienunternehmen anzupassen, unabhängig von ihrer Größe oder ihren Umständen.
